模具車間員工工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 21:33本頁面
【正文】 一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。 由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理?！ ∥也块T雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識?！ 墓菊w角度出發(fā)，主要有以下幾點建議： 個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào)?！ 旆课葱纬啥ㄆ诒P點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核?！ ∷龠_ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中?！ ⊥鈪f(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核?！ ⌒枰M一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。 需要進一步加強建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、等方面的活動?！ 】偨Y(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!模具車間員工工作總結(jié)5 我們告別成績斐然的20，迎來了充滿希望的20。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水。20年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一、20工作總結(jié) 年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬； 年x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作； ，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想； 、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本； ，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。 二、20年工作不足 ，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長； ，制造工藝安排欠缺； ，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20年的工作計劃 ，加快模具開發(fā)進度； ，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)能力； ，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高； ，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決； ，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的?！ ‰S著20的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xx貢獻出自己的一份力量。第 12 頁 共 12 頁
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