最新行政人事部工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 幅懸掛，堅持每周x個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘?！ ∽云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留xx； 做好2021年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用； 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍?！ ∪⒓訌娕嘤柟芾砉ぷ?，構建培訓體系 如未能招聘到適合的培訓專員，2021年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2021年度培訓計劃； 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2021年度培訓計劃，并組織實施； 與外部培訓機構聯(lián)絡，2021年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是xxx這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)； 對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。 四、加強績效管理，構建合理的激勵機制 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司2021年度績效考核體系； 按照2021年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會； 根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會； 根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。 五、控制人力成本、完善薪資結構 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇； 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感 六、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用 2021年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低x%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存 加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益； 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核； 加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量，提升員工滿意度； 及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。第 8 頁 共 8 頁
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