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團隊建設方案合集五篇-資料下載頁

2025-04-05 21:31本頁面
  

【正文】 管理  陸欽:曾在班內(nèi)擔任文娛委員,多次組織集體活動,人緣好,交友廣泛?! ⊙κ棵鳎涸诎鄡?nèi)擔任學習委員,成績優(yōu)秀,更擅長數(shù)學統(tǒng)計?! 罾祝簩W生會記者站副部,多次發(fā)表過報道,愛好攝影?! W良:思維活躍,創(chuàng)新能力很強,慮事周到?! “做危涸谛?nèi)推銷過電話卡、手機卡,推銷能力好。  朱磊科:熟識數(shù)碼產(chǎn)品,愛好電腦,交際面廣,善于策劃組織?! ●R北朝:電腦diy愛好者,在系里頗有口碑?! ≈斐浚簩τ嬎銠C興趣濃厚,為人務實?! F隊領導:以團隊精神為核心,負責人根據(jù)當前形勢制定近期目標,所有成員同心同德完成目標,并朝著最終目標努力?! ?,保證團隊凝聚力、紀律性  ,并提高技術水平  ,讓團隊持續(xù)發(fā)展    團隊制度  為加強本團隊管理,達成工作目標,提升績效,將成員活動予以制度化,特制定本規(guī)章?! ∵m用范圍:  所有本團隊成員都應遵守制度,除另有規(guī)定外,均依照本辦法所規(guī)范的制度管理?! 。骸 ∷谐蓡T應依照通知按時參加活動、會議,并簽到。如有事不能參加者應提前聯(lián)系負責人?! 。骸 〗M織部:保持與映泰、代理商、學校相關部門、學生社團的聯(lián)系。管  理團隊、客戶、產(chǎn)品資料,并按時整理。控制活動經(jīng)費預  算,掌握收支。按時核對各項報表、單據(jù)?! ⌒麄鞑浚翰邉澬麄麂N售活動。制定各階段產(chǎn)品推廣策略。負責宣傳  活動相關事宜的籌備。  銷售部:負責完成所轄區(qū)域的銷售目標。督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務??刂拼尕浖皯召~款。按時呈報下列表單:a、銷貨報告。b、收款報告。c、銷售周報、月報。定期了解經(jīng)銷商庫存和報價??蛻粲嗀浗贿\的督促。退貨的處理?! 〖夹g部:提供相關技術支持,完善售后服務。定期拜訪客戶,借以提升服務品質(zhì),并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽狀況。  銷售人員:  (1)基本事項  a、應以和氣的態(tài)度和客戶接觸,并注意服裝儀容之整潔?! 、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密,不得泄漏予他人?! 、不得無故接受客戶招待?! 、不得有挪用所收貨款之行為?! 、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準,不得任意變更售價,如有贈品亦須依照規(guī)定辦理?! ?2)銷售事項  a、堅持團隊精神  b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用說明?! 、及時妥善處理客戶抱怨?! 、定期拜訪客戶并匯集下列資料:  a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應?! 、價格的反應?! 、消費者使用量及市場的需求。  d、競爭品的反應、評價及銷售狀況?! 、新產(chǎn)品的調(diào)查?!     ?1)銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作,并將每周工作內(nèi)容,填于《銷售工作周報表》。  (2)《銷售工作周報表》應于每周末交銷售部核閱,這作為個人績效評核?!   ?1)銷售部每月初應統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》,呈主管核示,并公示出來?! 。骸 ?1)銷售人員應填寫《客戶資料卡》,以利于加強服務品質(zhì)和后續(xù)銷售?! ?2)銷售人員應依據(jù)客戶的情況,進行訪問調(diào)查,可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式,編寫客戶信息?! 。骸 ?1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團隊一流的形象。  (2)盡可能地建立一定程度的私誼,成為核心客戶?! ?3)拜訪過程可以視需要贈送小物品。  (4)拜訪應于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報告,呈主管審核。  (5)拜訪過程中答應的事項即時進行處理。  (6)銷售人員應于每月底前,將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數(shù),填寫《拜訪計劃表》內(nèi),呈主管審核。經(jīng)主管審核后,銷售人員應依據(jù)計劃實施。主管則應確實督導查核?! 。?,成員參加工作的積極性。  ,團隊合作。  ?! ?。 ?。骸 』驹瓌t:  (1)物質(zhì)利益原則,制訂合理的薪金制度?! ?2)按勞分配原則,體現(xiàn)公平。  (3)隨機創(chuàng)造激勵條件?! 〖罘绞剑骸 ?1)培訓和薪金。  (2)工作級別:根據(jù)工作年限和業(yè)績,把銷售人員分為不同級別,每一級別有不同的權責及工作權限?! ?3)獎勵和認可:通過物質(zhì)的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員,如宣傳先進事跡,發(fā)放紀念品,大會表揚等?! 。骸 』驹瓌t:  (1)及時指出成員錯誤,并監(jiān)督他改正?! ?2)挽救錯誤造成的損失?! ?3)保證團隊的先進性,目標正確。 21 / 21
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