車間主任工作計(jì)劃匯編6篇-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:04本頁(yè)面
【正文】 ?！ 〖訌?qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。 把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換?！ ?duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！ ∶恐荛_一次安全例會(huì)?！ ⌒麄髫瀼貒?guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。 1重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 1強(qiáng)化勞保用品穿戴?！ ?加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。車間主任工作計(jì)劃 篇6 生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃 干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾?！ ∪绻麑€(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利?！ ∮需b于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下： ?。ㄒ唬?每天上班前 今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？ 今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？ 今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度?！ 〗裉煲獋鬟_(dá)的目標(biāo)是什么？ 昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等?！ 「髡舅盼锪献銐騿幔俊 〗裉斐瘯?huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？ 1今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？ 1今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？ 1今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？ 1今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？ 1上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？ 1今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等； 1交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事； 1班員反映事項(xiàng)的回饋?！ 。ǘ?每天上班中 新制品首件檢查； 生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？ 生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？ 生產(chǎn)線上不良品過多？ 生產(chǎn)線平衡否？ 線上人員服裝整齊否？ 新人作業(yè)方式正確否？ 地上物料散落？整理整頓？ 作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？ 換線時(shí)確實(shí)做好？ 1包裝數(shù)量正確？ 1不良品，物料等按定位放置了嗎？ 1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？ 1人員加班資料掌握？ 1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時(shí)) 1不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)?！ 。ㄈ?休息或下班后 燈火管制？ 機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？ 編寫檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？ 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？ 看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？ 明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？ 明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)?！ 〉厣霞碍h(huán)境區(qū)域整理整頓?！ “鄦T反映事項(xiàng)整理?！ 〗袢枕毺畹膱?bào)表完成否？ 1今日異常事項(xiàng)之檢討？ 1人員缺席資料之整理. 1機(jī)械不良之反映處理？ 1明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？ 1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？ (四）每周 機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？ 周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？ 整理整頓，降低成本檢討。 周目標(biāo)檢討?！ 〔繉俳逃才??！ 。ㄎ澹┟吭隆 。 x器校正?！ ∪藛T盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核） 人員訓(xùn)練安排計(jì)劃?！ ∧繕?biāo)達(dá)成率檢討?！ “瓷鲜霾楹耸马?xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)
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