車間主任工作計劃匯編6篇-資料下載頁
2025-04-05 21:04本頁面
【正文】 。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標?！ “盐崭鞣浅r期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗?！ 〗⒔∪踩雷o組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責(zé)的撤換。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次?！ ≌J真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 每周開一次安全例會。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！ ?加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用?！ ?強化勞保用品穿戴?！ ?加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。車間主任工作計劃 篇6 生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃 干部負責(zé)人員，物料，機械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾?！ ∪绻麑€人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。 有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點如下： ?。ㄒ唬?每天上班前 今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？ 今天上線人員預(yù)計多少人?人員怎么安排？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？ 今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。 今天要傳達的目標是什么？ 昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等?！ 「髡舅盼锪献銐騿幔俊 〗裉斐瘯绾螆蟾?？報告重點準備了嗎？ 1今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責(zé)？ 1今天打算教育部屬之重點，教材？ 1今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運用？ 1今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別？ 1上級交辦的事項處理狀況及報告重點？ 1今天擬退料批號及數(shù)量等； 1交辦事項擬追蹤人，事； 1班員反映事項的回饋?！ 。ǘ?每天上班中 新制品首件檢查； 生產(chǎn)線上需要加強注意到站別，人員？ 生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？ 生產(chǎn)線上不良品過多？ 生產(chǎn)線平衡否？ 線上人員服裝整齊否？ 新人作業(yè)方式正確否？ 地上物料散落？整理整頓？ 作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？ 換線時確實做好？ 1包裝數(shù)量正確？ 1不良品，物料等按定位放置了嗎？ 1線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？ 1人員加班資料掌握？ 1生產(chǎn)數(shù)量如何?(每小時) 1不良品修復(fù)后，確實再檢驗。 ?。ㄈ?休息或下班后 燈火管制？ 機械，儀器等電源開關(guān)？ 編寫檢驗及修護不良品資料？ 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？ 看板確實填寫？數(shù)字掌握？ 明日請假人員？請求支援事項？ 明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。 地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。 班員反映事項整理?！ 〗袢枕毺畹膱蟊硗瓿煞?？ 1今日異常事項之檢討？ 1人員缺席資料之整理. 1機械不良之反映處理？ 1明日開會之報告準備？ 1今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？ (四）每周 機械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？ 周效率？品質(zhì)狀況？達成狀況？ 整理整頓，降低成本檢討?！ ≈苣繕藱z討?！ 〔繉俳逃才拧！ 。ㄎ澹┟吭隆 。 x器校正?！ ∪藛T盤點（工作，技術(shù)，考核） 人員訓(xùn)練安排計劃?！ ∧繕诉_成率檢討?！ “瓷鲜霾楹耸马?，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局第 15 頁 共 15 頁
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