關(guān)于個(gè)人年終總結(jié)匯編5篇-資料下載頁
2025-04-05 13:51本頁面
【正文】 感謝?！ 傔M(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯(cuò)，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺(tái)；目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束（勞動(dòng)合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、檔案文書管理制度等）怎么去管理，怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？公司委以重任于我，是出于信任，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)期望，有什么理由不去出色地完成呢？后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定?！ ∈芄镜奈腥尕?fù)責(zé)A大廈、B大廈、C大廈等三個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這三個(gè)項(xiàng)目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，（29~32層），其建筑 面積約20萬平米，工程造價(jià)2億多，工期近三年，這三個(gè)項(xiàng)目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1樓第8層、2樓至6層；B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目部人員的共同努力下，四大目標(biāo)控制大見成效?！ ≡诠こ涕_工前，組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，（直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)）制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，根據(jù)每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。 施工過程中的質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會(huì)審；認(rèn)真審核了施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料。總之，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段（監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗(yàn)，旁站、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，整改通知、工程款支付等），把工程質(zhì)量隱 患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。 施工過程中進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并編制了項(xiàng)目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報(bào)。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，及時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會(huì)及組織相關(guān)單位召開了專題會(huì)議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)?！ ∈┕み^程中投資控制及合同管理：項(xiàng)目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更，以及控制工程款的支付；及時(shí)與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)?！ ∈┕み^程中安全管理：從審核方案入手，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防患于未然，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善安全管理要求各級(jí)施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費(fèi)用的投入，日常的巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)了監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改；對(duì)重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工。 項(xiàng)目監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào)：前段時(shí)間通過當(dāng)?shù)夭块T以及公司的每月例行檢查與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的自查，監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息管理工作出現(xiàn)了工作不認(rèn)真、相互配合不強(qiáng)，資料整理不及時(shí)，我通過原因分析，主要是自己的主觀原因，工作方法不當(dāng)，組織能力不強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力較差，自高自大，缺泛溝通，不能理解他們。后來通過一系列的糾偏工作，與項(xiàng)目部人員多 進(jìn)行溝通，去指導(dǎo)檢查他們的工作，到目前為止，監(jiān)理部人員非常融洽，工作很開心，都能出色地完成自已相應(yīng)的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的效果。 回憶過去，展望未來，在這新的一年里，積極向上，努力去改變自已，剔除過去的不良習(xí)氣，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 按時(shí)出勤，努力去工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗(yàn)收規(guī)范，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調(diào)能力，以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，出色地完成公司交給我的任務(wù)，為建設(shè)我們美麗的家園，現(xiàn)代化的祖國(guó)，為公司創(chuàng)造財(cái)富、增添業(yè)績(jī)、開拓未來而奮斗。第 14 頁 共 14 頁
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