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關(guān)于促銷活動策劃4篇-資料下載頁

2025-04-05 13:48本頁面
  

【正文】 購買欲望?! ∵€有就是三次預(yù)告可盡量采用不同媒體,且三種媒體相互呼應(yīng),廣播、電視預(yù)告要與詳細(xì)報紙預(yù)告相互提醒,特別注意的是,電視太貴,費用太高時,這里推薦以下組合預(yù)告組合:  A、電視+廣播+報紙?! 、電視(廣播)+報紙?! 、手機短訊+報紙  D、電視(廣播)+戶外POP海報  E、夾報彩頁+電視游底走字?! ‰娨暱梢圆捎糜蔚鬃咦值姆绞剑@樣費用最省,有些二級市場這種方法非常有效。  應(yīng)該特別注意的是海報的廣泛張貼和使用,當(dāng)確實沒有多少經(jīng)費時,張貼海報就可能是唯一的預(yù)告方式了。可以在社區(qū)告示欄、社區(qū)宣傳黑板報、樓道入口,菜市場出入口,藥店門診部(醫(yī)藥保健品,筆者親眼目睹有廠家人員把宣傳品藏在包里,趁著醫(yī)院門診管理人員不注意,發(fā)放宣傳品的)。商超出入口等地方廣泛張貼宣傳畫。宣傳畫形式可以多種多樣,手繪、小批量制作、打印、電腦刻字都可以。關(guān)鍵是要去預(yù)告。且用盡量多的形式預(yù)告。預(yù)告本身就是提高廣告,戶外預(yù)告本身就是大眾媒體的有益補充?! 〔灰骂A(yù)告花費成本,不預(yù)告活動不能達到預(yù)期的目的,付出的成本更高。既然想把促銷活動做得轟轟烈烈,有模有樣就得不怕花錢預(yù)告?! ∥?、現(xiàn)場氣氛的有力渲染  氣氛渲染有利于聚集人氣,加上中國人普遍的從眾心理,也可以實現(xiàn)銷售。你可以用以下手段渲染現(xiàn)場氣氛?! ?視覺手段:   促銷活動終端現(xiàn)場盡可能多的張貼POP廣告?! ?氣球、巨無霸充氣模型。   橫幅、條幅等?! ?空中飛艇、熱氣球?! ?整齊特別的著裝?! ?散發(fā)印有活動說明的小氣球給帶孩子來的消費者?;蛘呱l(fā)可以利用的小型精美宣傳品?! ?特制的高帽子?! ?聽覺手段   高音喇叭。不停大聲吆喝?! ?麥克風(fēng)、擴音器,播放歡快的曲子?! ?電視錄像或者重復(fù)播放錄像錄音?! ?現(xiàn)場表演秀   可以事先找一些參與欲望很強烈的顧客,讓其在現(xiàn)場表演、現(xiàn)身說法。也就是常說的托,但是最好不要用假托。讓真正的消費者擔(dān)任此腳色?! ?用產(chǎn)品或者特制的展示包裝物堆成各種形狀的堆頭,并在所有能插的地方插上氣球?! ×⒃O(shè)計能讓消費者心動的實惠的促銷方式或者禮品  采用拍賣方式。以遠遠低于零售價的價格起拍,限定每次加價金額,最終出價最高者有權(quán)以出價購買?,F(xiàn)在拍賣已經(jīng)成為一種專業(yè)的營銷方式了?! 〔扇∨孔鲀r方式,購買的批量越大越多,則獲得的價格越低?! 〔扇∠迺r段購買饋贈大額禮品或者多種禮品方式。這種方式具有一定刺激性,參與度高,比如有的消費者會說:“看到大家都在搶購,而且贈品也挺誘人所以就買了一個,反正遲早是要買的,而且挺刺激的!”  在夾報中、報紙廣告中、彩色單頁中設(shè)置優(yōu)惠券,憑優(yōu)惠券可以打一定折扣。須知占便宜心理現(xiàn)在還有非常大的市場。尤其是在低端客戶中非??粗亍! ≡賮砜纯炊Y品:促銷活動禮品設(shè)計也是很有學(xué)問的:一般按照以下原則來設(shè)計:   有用性原則:比如日常易耗品,在批發(fā)市場或者從廠家低價采購。運用這種禮品消費者不嫌多?! ?珍稀性原則:這類禮品由于沒有賣,價格信息不對稱,顯得很有檔次,價值看上去很高,但實際并非如此。比如筆者曾采購腳踩式體重秤,廠家供貨價僅20元/個,但是我們說價值100元的禮品,沒有任何人懷疑體重秤不值這么多。因為沒有人知道它的價格?! ?迫切需求性原則:禮品如果是對方急需的,那不論價值多少,都將是最佳的。冬天來臨的暖手帶等保暖用品就是如此?! ?趣味性原則:禮品要富于情趣,好玩的禮品也是受歡迎的。比如成人智力玩具,筆者把它作為禮品時,曾受到很大歡迎,很多人都想單獨購買我們作為禮品贈品的成人玩具?! ∑?、做好充分的人員前期安排與培訓(xùn)  促銷活動準(zhǔn)備責(zé)任到人,跟蹤檢查工作亦責(zé)任到人。做好一切徹底、宣傳、物品準(zhǔn)備。  現(xiàn)場活動責(zé)任到人,事先預(yù)演可能出現(xiàn)的所有問題及其處理預(yù)案,以及應(yīng)急方案,一旦出現(xiàn)問題,迅速按照預(yù)案或者應(yīng)急方案處理。穩(wěn)定現(xiàn)場局面?! ∏捌趯γ總€人的工作分工進行反復(fù)溝通培訓(xùn),讓每個人都能對促銷活動主題、目的、意義、程序、注意事項等詳細(xì)了解。并且做到一人多能多職安排,一旦人手不夠就可真正實現(xiàn)一人多能多職。布置完任務(wù)后,讓每個人復(fù)述自己的職責(zé),出現(xiàn)問題處理程序和處理方法?! ?yán)肅紀(jì)律,統(tǒng)一行動,保證執(zhí)行效果。 20 / 20
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