人事部個(gè)人工作計(jì)劃5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-05 13:14本頁(yè)面
【正文】 我的20__年肯定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。 人事部個(gè)人工作方案5 一、近期工作方案(12月份完成) 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)。 依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 打造狼性團(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗。 定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱忱，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。 依據(jù)人員調(diào)整狀況，通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂、聘請(qǐng)會(huì)等聘請(qǐng)渠道，編寫公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成聘請(qǐng)方案。 二、長(zhǎng)期工作方案 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 三、詳細(xì)工作支配 依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定人力資源方案。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。 定期編寫公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 建立員工溝通渠道，定期編寫信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安愛(ài)護(hù)措施。 負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。 依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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