優(yōu)選主管崗位競聘演講稿5篇-資料下載頁
2025-04-05 13:13本頁面
【正文】 2005年3月份加入廣州市物業(yè)管理有限公司從事安全管理工作；2006年4月份加入某某項目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領班；于2006年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)已通過了《管理學基礎》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因為我有以下幾點優(yōu)勢：
我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業(yè)精神，虛心好學；
在5年的物業(yè)公司安全管理工作，積累了不少經(jīng)驗，掌握了物業(yè)公司在不同階段安全管理工作的重點，具備一定的物業(yè)管理專業(yè)知識；
能夠領會公司的服務理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
熟練掌握計算機操作知識，利用網(wǎng)絡搜集了大量安全管理及安全培訓方面的資料和文章；
能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可，那么我將切實履行好自己的職責，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：
首先，編寫一部完整的部門規(guī)章制度，包括職位職責、崗位職責、突發(fā)事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應該做什么，怎樣去做。
人員培訓方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的方式進行培訓，培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊，知識培訓包括物業(yè)管理基礎知識、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領班的領導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。
現(xiàn)場管理與服務方面
對各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現(xiàn)出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規(guī)避風險。對消防器材、設施進行定期檢查，加強崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為業(yè)主提供力所能及的服務。
考核與獎懲方面
制定科學的考核標準，采取常規(guī)檢查、現(xiàn)場考評、業(yè)主考評等多方式進行考核，將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識、軍事技能等納入考核內容?？己顺煽兣c月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊員的工作積極性。
建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。
以服務促進管理，以管理提升服務
經(jīng)常性的和業(yè)主交流，通過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改進。
員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。
如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。
謝謝大家！
優(yōu)選主管崗位競聘演講稿5篇
:
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展策略，獨立進行人力資源需求調查和資料的收集與分析；
協(xié)助上級設計人力資源需求分析方案，以提高招聘工作的預見性；
:
協(xié)助上級制訂招聘計劃、策劃招聘活動，獨立組織完成招聘活動，并靈活處理招聘過程中的突發(fā)事件，確保招聘效果；
及時進行招聘效果分析，確保按時完成招聘任務，合理控制費用；
:
根據(jù)國家勞動法規(guī)和公司招聘流程，獨立設計一般面試方案，熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧；
根據(jù)公司政策和用人標準處理應聘材料，獨立進行面試考核，確保新員工的試用通過率達到公司的要求；
:
總結招聘工作經(jīng)驗，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議，并對參與招聘業(yè)務的人員進行面試技能培訓；
提高招聘活動的效率，確保流程的規(guī)范性，降低招聘的錯誤率；
:
監(jiān)督公司招聘信息系統(tǒng)的完善，對招聘信息系統(tǒng)進行審查，及時維護和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺；
確保招聘信息的全面性、準確性和及時性。
第 19 頁 共 19 頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1