公司下半年工作計(jì)劃4篇-資料下載頁
2025-04-05 13:11本頁面
【正文】 比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)?！ ∮行Чr(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的?！ 。ㄋ模—hr人事信息管理 e—hr人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書?！ 《?、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！ 」芾砣狈ζ橇ΑＶ饕w現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！ ?duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。公司下半年工作計(jì)劃 篇4 前臺(tái)工作是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人成長(zhǎng)的工作?；仡欉@半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了工作中的不足和問題，以下是我在下半年的工作計(jì)劃。 我的個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā)： ，我將做到以下幾點(diǎn)： ?。?）協(xié)助各了公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 ?。?）做好信件的收發(fā)工作?！ 。?）低值易耗品的分類整理工作?！ 。?）做好各部門的協(xié)助工作?！ 。?）辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要。 ?。?）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作?！ 。?）協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 ?。?）按時(shí)、高效地完成交辦的其它工作?！ ≡谌粘Ｊ挛锕ぷ髦校易裱?、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，遵守辦公室的規(guī)章制度辦事。 ，我將做到以下幾點(diǎn)： （1）信息服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的傳遞信息，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位?！ 。?）員工服務(wù)：及時(shí)將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁?！ 。?）協(xié)助公司規(guī)章制度的實(shí)施?！ ?，我將做到以下三點(diǎn)： ?。?）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。 ?。?）向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)。 ?。?）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次?！ ∥疑钪喝说哪芰κ怯邢薜?，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的水平，那么就會(huì)被社會(huì)淘汰。我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值?！ 。?）協(xié)助人力資源部工作 ?。?）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作?！ 」厩芭_(tái)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將視情況進(jìn)行合理的分工、安排，實(shí)行崗位責(zé)任制，使工作井然有序的進(jìn)行；還要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行工作，探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；工作執(zhí)行上，我會(huì)注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。第 11 頁 共 11 頁
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