業(yè)務員周計劃表怎么寫-資料下載頁
2025-04-05 13:02本頁面
【正文】 市場進行了翔實的市場調查和市場分析，為項目的市場定位提供了充分的數據支持。獨立完成了《項目市場定位和分析報告》，并進一步確定了項目開發(fā)計劃。 通過對房產市場背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報告》。為部門的進一步拓展和提升建立了基礎?！ ふ?、考核、并協助相關部門和上級領導確定了在各階段工作進程中所需要的協同合作單位，并且一直有條不紊的和各協同單位開展著階段性工作。 和本部門工程部負責人考察了本地及國內具代表性的房產開發(fā)項目，為本項目的開發(fā)工作及部門未來發(fā)展定位提供了詳實的資料和數據?！ ∨浜瞎こ滩康墓ぷ鳎瑸轫椖吭O計、施工、前期籌建等提供必要的數據支持、分析及其它需配合協調的工作?！ №椖壳捌趫蠼ǖ墓ぷ鳒蕚浜烷_展，并根據項目進展逐步建立和融洽與各相關政府職能部門的工作關系?！ 「鶕ぷ鬟M程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營銷部管理制度》。為將來的部門行政工作開展打下了良好的基礎?！ ⊥ㄟ^不斷的分析和調整，協同策劃并確定了項目名稱、以及項目品牌的建立和發(fā)展思路。 協同工程部測算項目開發(fā)預算、提交項目銷售預算。為項目成本控制提供數據支持?！ ?制定項目銷售團隊建立計劃，并編制完成銷售培訓教材?！ ?上級領導安排的其它工作?！ 《⒎治龃俪晒ぷ鞯恼嬉蛩兀骸 ∧芗皶r調整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進工作思路是促成本部門工作能較為順利開展的重要因素之一?！ 〖訌姴块T員工的工作過程管理，重視工作實效，分工明確的同時講究協調配合?！ I造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時調整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持積極的工作心態(tài)?！ 》e極面對問題并及時處理和解決。我們依據“輕重緩急”程序，并堅持采用“以公司利益為原則，以有效依據來處理”的指導思路，及時化解工作中出現的各種問題?！ ∪?、現階段工作中存在的問題： 有時對上級領導的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤?！ ‘敼ぷ鞒霈F問題時，在處理過程中存在“急功近利”狀況?！ 『推渌块T的工作協調及工作流程還需不斷的完善和改進?！ ≡谌粘９ぷ鞯拈_展中還存在一定的意識封閉現象，導致考慮問題時會比較片面?！ ∷?、下階段工作開展計劃： 項目銷售團隊建設：根據制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才?！ ⊥晟茽I銷培訓方案，并制定培訓計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎?！ 〖訌姾吞岣邎F隊的執(zhí)行力，提高工作績效?！ f同各部門和各合作單位完成銷售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續(xù)開展。第 9 頁 共 9 頁
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