年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿模板匯編7篇-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:55本頁(yè)面
【正文】 了很多。 第一句話：說一聲工作上的感謝。一是感謝局黨組。眾所周知，辦公室是一個(gè)綜合部門，對(duì)于一個(gè)單位特別是像我們這樣綜合性政府單位甚為重要，局黨組安排我擔(dān)任辦公室主任對(duì)我是一種信任，更是對(duì)我成長(zhǎng)的一種培養(yǎng)。二是感謝各位同事。我年紀(jì)還比較小，參加工作以來一直在項(xiàng)目辦工作，辦公室工作經(jīng)驗(yàn)淺，是在座的各位同事一直以來支持我，幫助我，有時(shí)候?qū)ξ夜ぷ魃系牟蛔憬o予了諒解但更多是幫助，特別是很多老同事還跟我交心談心，讓我從你們身上學(xué)到了好多工作經(jīng)驗(yàn)。 第二句話：談一點(diǎn)工作上的感受。一是從信心滿滿到壓力重重。一開始聽說局黨組要將我安排在辦公室，我心里是十分高興的，也對(duì)自己到辦公室做好工作充滿信心，但是后面才發(fā)現(xiàn)辦公室的工作量很大，一些工作很復(fù)雜，一些工作很沒有經(jīng)驗(yàn)，感覺壓力很大。二是從情緒繁雜到心情明朗。辦公室的工作一多，壓力加大后，這個(gè)心情就很不順，有時(shí)候覺得辦公室的工作咋個(gè)做都做不完，有時(shí)候還因?yàn)樽霾坏轿话づu(píng)，更是難過，有時(shí)候覺得自己已經(jīng)很努力了，這個(gè)事情永遠(yuǎn)就不完，有時(shí)候想換個(gè)股室，甚至換個(gè)單位，情緒繁雜。后面我睡覺的時(shí)候想了想，如果辦公室一個(gè)綜合崗位都做不好，不要說別的，現(xiàn)在剛剛到辦公室一年都不到就把所有的工作搞好不可能，也說明自己還需要學(xué)習(xí)的很多，想想心情就明朗了。三是工作從千頭萬緒到把到一些脈?，F(xiàn)在辦公室的工作只能說把到一些脈，理清了一些工作，方法和思路有點(diǎn)。 第四句話：檢一下工作上的不足?！睓z”就是檢討一下辦公室做的不足。一是督促各項(xiàng)行政管理制度的落實(shí)力度不夠。我局已制定了很多切實(shí)可行的管理制度，但在落實(shí)問題上存在一些問題。辦公室肩負(fù)著各項(xiàng)制度落實(shí)、檢查的重任，執(zhí)行的力度不夠，這方面的工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是由于工作量大而繁雜，辦公室分工作分工還是很不明確。三是發(fā)文管理不到位。單位發(fā)文沒有完善和執(zhí)行發(fā)文審批制度，很多發(fā)文主要領(lǐng)導(dǎo)甚至分管領(lǐng)導(dǎo)沒有過目，文件就上報(bào)或發(fā)送，發(fā)文審批制度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是辦公室文件管理還不夠規(guī)范，歸類不夠明確。局領(lǐng)導(dǎo)和同事來找一份文件很難快速找到，甚至有些文件找不到。五是來電來文登記不夠規(guī)范，來人來訪來人辦事沒有登記等等。 第五句話：說一說工作上的想法。（文件管理、衛(wèi)生制度、發(fā)文審批、請(qǐng)銷假制度、外出管理制度、來人來訪登記制度、公章管理、來電登記、來文處理）。年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿 篇7 在這里，我首先要感謝物業(yè)保潔科的全體人員，你們是公司的美化師，美容師。20xx年的環(huán)境衛(wèi)生工作，比起20xx年來說，有進(jìn)步。尤其是保潔科今年被評(píng)選為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可喜可賀！ 這件我相信有些人已經(jīng)聽到這個(gè)消息了，在這個(gè)會(huì)議上我可以給大家說，是真的?？梢哉f，公司在不斷的變化著，我們的生活也在不斷地變化著，而且都是越來越好。保潔科的人員大多說35歲以上的人員，都是有家有口的人，這一點(diǎn)與安管科的人員有很大差別，因此，按理說，我們這些人應(yīng)該更好責(zé)任心，更能把公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴放在心上。董事長(zhǎng)能看到大家的辛苦，我們就要體會(huì)到董事長(zhǎng)的用心。明年我們這些保潔人員陸陸續(xù)續(xù)都成為正式工，享受的是正式工所有的待遇，尤其是年底福利。 我大致看了看，去年你們的福利大多人在20xx元左右，在公司工作時(shí)間長(zhǎng)的人，可以想想，你們的年底福利是不是一年比一年多？從去年的福利情況來看，保潔人員的穩(wěn)定性要比安管那些小孩的要高，但，這并不是代表保潔隊(duì)伍素質(zhì)有多明顯的提高，仍存在很多很不樂觀的問題： 比如： 先說說班長(zhǎng)的工作：班長(zhǎng)是做什么的？從主管與員工之間橋梁。 保潔班長(zhǎng)不擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r仍然存在，有便宜光想往自己身上貼，有問題就向主管這推，賴話一度不說還好，有時(shí)候還在中間不起到好的作用。 我曾聽見下面的人，本來可以半天干完的活，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，就可以一天甚至一天玩不成，下面的人做得太快，就會(huì)得到：干那么快做什么？試想，這樣的班長(zhǎng)我要你做什么？ 再說下面的員工： 有些員工沒有自己的注意，光愛聽風(fēng)，猶如墻上草，什么是墻上草你們知道嗎？就是那邊風(fēng)大，往那邊倒，從來不用自己的腦子想想。這些看好成了那些愛吹風(fēng)人的工具。我記得我以前給大家說過，別人在說什么，只要不是對(duì)著你的面說，就不要信。不要成為惹事人的
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