freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx倉庫工作計(jì)劃-資料下載頁

2025-04-05 12:48本頁面
  

【正文】  負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放?! ∝?fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)?! ∝?fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)。  負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表,物料補(bǔ)料的異常報(bào)表?! ∝?fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)?! ∝?fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報(bào)表?! ∝?fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原?! ∝?fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生?! 《?、成品倉管的工作職責(zé)  負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)?! ∝?fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。  負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。  負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)。  負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)?! ∪⑽锪髦鞴艿墓ぷ髀氊?zé)  統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃?! ≈鞒趾桶才艂}庫的日常工作,制作工作程及管理制度?! ”O(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。  全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報(bào),物料補(bǔ)料的異常報(bào)備?! ∩蠄?bào)采購經(jīng)理,要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。  數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催?! z查和完善倉庫的工作方法和管理方式?! z查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患?! ∨浜细魃a(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。  定期向上報(bào)告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效?! ?轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。  1負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)?! ?負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)?! ?負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)?! ?電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖:  倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1?! 、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類?! ⑽锪戏殖芍魑锪虾透蔽锪现髁项悾骸 、有色材料B、C、D、E、電線電纜類副料類:  A、標(biāo)準(zhǔn)件,B、輔料,C、化學(xué)物品。  分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點(diǎn)工作?! ?shí)行ABC物料分類管理方法。  ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡單來說,就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性?! 齑婀芾淼腁BC分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理?! 類物資?! ∈强刂频闹攸c(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動(dòng)資金?! 類物資?! 】梢赃m當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少B類庫存。  C類物資?! 】梢院唵慰刂疲黾佑嗀浟?,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),減少庫存管理工作的工作量?! ⌒枰⒁獾氖?,在實(shí)際的庫存物資分類工作中,在考慮到資金占用情況的同時(shí),要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類物資對(duì)待?! ⑴看髠€(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。2022倉庫工作計(jì)劃14冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室):  根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件,為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo),為20xx年工作打好基礎(chǔ)、開好頭,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,決定開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,特制定本實(shí)施方案?! ∫?、工作目標(biāo)  實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量。  杜絕個(gè)體傷害事故。  杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故?! 《沤^有影響的火災(zāi)事故?! 《?、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:  組長:  副組長:  成員:  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,兼任辦公室主任,具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的措施和預(yù)案,并認(rèn)真執(zhí)行?! ∪?、工作重點(diǎn)  (一)切實(shí)做好保溫工作,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行  各部門要認(rèn)真做好設(shè)備、供水管道的防凍排查,重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改?! ∫攸c(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行?! ∩a(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位?! ∩a(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行,對(duì)停運(yùn)設(shè)備、間歇運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備、管道,及時(shí)排液或采取保溫措施,防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生?! ?二)切實(shí)做好防滑保暖工作,保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通,骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量,防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除,短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進(jìn)行安全警示,預(yù)防人員滑倒跌傷。同時(shí),各車間在每天的班前會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場情況要及時(shí)警示人員注意防滑,禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢?! ∩a(chǎn)車間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的平臺(tái)、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查,對(duì)容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,確保完好?! ∮暄┨煊缮a(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍,杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺(tái)、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象,清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電。  注意防止高空滑跌,對(duì)于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級(jí)管理。  露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,要及時(shí)清理,防止結(jié)冰,不能立即清理或暫時(shí)無法避免結(jié)冰的,要采取墊高等方式,防止滑跌?! “l(fā)生下雪冰凍時(shí),安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作?! “箔h(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù)。要督導(dǎo)車輛落實(shí)防滑鏈等措施,加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管?! ∈袌鼋?jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛、運(yùn)輸車輛落實(shí)防滑措施,保證各項(xiàng)物料儲(chǔ)備和道路運(yùn)輸安全。  (三)切實(shí)做好防火防中毒工作,保障生命財(cái)產(chǎn)安全各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理,提高員工責(zé)任意識(shí),履行職責(zé),認(rèn)真巡檢,做好日常設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng),做好物料管線的定期巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對(duì)崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查。  生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,確保用電安全?! “箔h(huán)部要督促車間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,倉庫要做好庫房的防火防盜工作。  職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,做好日常設(shè)備的防護(hù),謹(jǐn)慎操作,防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故?! ∷摹⒐ぷ饕蟆 ∫浞终J(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、計(jì)劃、會(huì)議、檢查、文件較多,導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對(duì)不集中。同時(shí)元旦、春節(jié)假期期間,各崗位的管理和思想也容易滑坡,容易產(chǎn)生麻痹大意思想,給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來,要超前謀劃,工作往前抓,確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況,督促值班檢查工作的開展。  各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對(duì)本部門進(jìn)行全面梳理,查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),尤其是要注意各類安全隱患,制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,打印張貼在車間崗位顯眼處,并組織好本車間人員學(xué)習(xí),進(jìn)而形成本部門實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案?! ∮缮a(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員,并督促學(xué)習(xí)?! ∮砂箔h(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項(xiàng)檢查,并將檢查問題匯總,按照“五到位”形成書面隱患整改通知書?! ∮砂箔h(huán)部每月組織一次包括防火的專項(xiàng)檢查,在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項(xiàng)檢查?! ”敬味景踩a(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié),對(duì)活動(dòng)中各部門及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)于沒有按照方案要求開展工作,導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核,同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí),按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50100元的考核。對(duì)于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況,有效避免故障和事故的個(gè)人及部門,公司將給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)。2022倉庫工作計(jì)劃15  對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料,來料交貨及時(shí)率高,出貨準(zhǔn)確率高,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉儲(chǔ)成本低?,F(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃?! ∫?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位  具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一?! 《?、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢  具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高?! ∪?、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高  通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:  進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著"降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率"為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作?! ∮性捳Z權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍?! ?qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)?! ≡谶@些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,留住合適人才。第 38 頁 共 38 頁
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1