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學習質量管理心得體會總結-資料下載頁

2025-04-05 12:30本頁面
  

【正文】 成了巨大的質量成本的浪費,所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段,根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起  一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高產(chǎn)品質量  要想提高產(chǎn)品質量,就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前,產(chǎn)品競爭異常激勵,作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質量,產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。質量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則  (1)出現(xiàn)質量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn),要找出真相,原因、真因、改善措施?! 《?、保持對相關方的嚴格控制  對相關方的產(chǎn)品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié),部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低?! ∪?、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析  企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤最大化,對現(xiàn)在日化企業(yè)來說,利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張,不實行低成本運營就難于生存,可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法,要想獲得長期的效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,更要提高生產(chǎn)力,縮短生產(chǎn)周期,增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質量,并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本?! ∷摹⑦M一步完善車間管理  要進一步完善車間管理,首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力,即(1)目標指向能力。(2)思考對策能力。(3)組織用人能力。(4)溝通協(xié)調(diào)能力。(5)激發(fā)部屬能力。(6)培育人才能力。(7)自我革新能力。如果自身得不到提升,可以說完善車間管理只能是一句空話。  其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)(1)完善各班組、崗位責任制,優(yōu)化作業(yè)指導書。(2)進一步完善月度考核目標。(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,堅決以通報的形式公布。(4)制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度,一級一級實施檢查,保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
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