【正文】 信送給加西亞的，正因為有格瓦西奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，他們在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，最終羅文才能把信交到加西亞手上。我們發(fā)放社保卡也是如此，有很多年齡大的信貸人員，他們操作終端激活社?？ǖ乃俣冗h(yuǎn)遠(yuǎn)不能和那些年輕柜員相比，但是他們在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有這么多年積累下的人脈，他們更善于和村民以及村里的協(xié)管員打交道，能夠在社?？òl(fā)放環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，只有相互配合、協(xié)作才能更快、更好地完成此項任務(wù)。 　　羅文精神已經(jīng)誕生一百多年了，它成了企業(yè)員工、軍人學(xué)習(xí)的典范；我們臺前農(nóng)商銀行剛剛成立三周年，我們很慶幸有這么多優(yōu)秀的員工，他們都是我們農(nóng)商銀行的羅文，而我們?nèi)绻l(fā)展，我們需要更多的羅文，這就需要一種農(nóng)商銀行鍛造出自己的企業(yè)文化，去培養(yǎng)、去發(fā)現(xiàn)更多的羅文。 　　篇十：把信送給加西亞讀后感 　　新年伊始，我仔細(xì)閱讀了這本《把信送給加西亞》。老實說，這不是一本很生動的小書，就像我們平常的工作生活一樣，需要我們有充分的耐心和認(rèn)真的態(tài)度來完成。但讀完這本小書，我深有感慨：在任何一個時代，任何一個地方，任何一個企業(yè)，都需要羅文這樣的人才，不管在多么困難的情況下，都能克服種種阻力完成任務(wù)。我們需要學(xué)習(xí)他的那種敬業(yè)精神，能夠擔(dān)負(fù)起上級交給的任務(wù)，并立即執(zhí)行，全心全意的完成任務(wù)。這就是我們現(xiàn)在所說的執(zhí)行力。 　　提高執(zhí)行力，要積極主動 　　當(dāng)羅文接到任務(wù)的時候沒有問：為什么讓我去？或者加西亞在什么地方？之類的問題。他沒有一絲的猶豫，一絲的遲疑，更沒有討價還價，而是主動的承擔(dān)了這份責(zé)任，對完成任務(wù)充滿信心，并立即出發(fā)，這不正是敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)嗎？不管是對自己的本職工作，還是領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情，都應(yīng)該主動的接受，積極的完成，快速而又全力以赴。 　　提高執(zhí)行力，要勇于擔(dān)當(dāng) 　　臺前農(nóng)商銀行在幾代人的共同努力下，近年來在全市乃至全省位居前列。2015年，面臨艱巨的改革和發(fā)展目標(biāo)，為繼續(xù)保持這份來之不易的榮譽(yù)并且做到繼往開來、發(fā)揚光大，就必須要求自己有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的的基本素質(zhì)，多一份壓力和責(zé)任，少一點懈怠和浮躁，真正做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。 　　提高執(zhí)行力，要團(tuán)結(jié)隊伍 　　一個好的方針政策，一個偉大的計劃，憑借一個人的力量是不可能完成的，它往往需要一個團(tuán)隊的密切配合才行。羅文之所以能完成任務(wù)，和幫助他的古巴愛國者們是離不開的。在我們的工作中，要建立上層為下層、領(lǐng)導(dǎo)為中層、中層為基層、基層為客戶的團(tuán)結(jié)合作體系，每一位干部員工既當(dāng)服務(wù)人員，又是服務(wù)對象；既是組織者又是參與者。如果哪個層面出現(xiàn)問題，整個體系將會出現(xiàn)脫節(jié)。目前，我行正在開展社保IC卡發(fā)放工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層員工全部參與了此項活動，既收集了信息、宣傳了金融產(chǎn)品，又讓廣大農(nóng)戶感受到了我行的真實貼近農(nóng)民的服務(wù)。 　　提高執(zhí)行力，要探索創(chuàng)新 　　從結(jié)果來看，執(zhí)行力要求事情必須按質(zhì)按量的完成任務(wù)，但從過程來看，執(zhí)行時必須發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的完成任務(wù)。結(jié)合我們農(nóng)商銀行的日常工作而言，制度創(chuàng)新、金融產(chǎn)品創(chuàng)新的前提必須是以管理理念的創(chuàng)新做支撐，才能不斷提高持續(xù)發(fā)展的能力。2015年，臺前農(nóng)商銀行先行先試，在開通票據(jù)、同業(yè)市場、債券市場等新業(yè)務(wù)的同時，對部分業(yè)務(wù)功能進(jìn)行再次整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，符合現(xiàn)代銀行扁平化管理的模式，縮短了管理半徑。 　　《把信送給加西亞》，它告訴了我們很多：忠誠，責(zé)任感，執(zhí)行力等等，不是每個人都能當(dāng)總統(tǒng)，但是人人都可以是羅文，以積極主動的態(tài)度，發(fā)揮創(chuàng)造性，并與人合作，努力的完成自己的本職工作和上級交給的任務(wù)。 　　篇十一：把信送給加西亞讀后感 　　古人云：言簡意賅，微言大義?！栋研潘徒o加西亞》一書，正是如此。這本小冊子看似簡單，卻蘊含著豐富而深刻的教育意義。在認(rèn)真反復(fù)的學(xué)習(xí)了這則寓言式的故事后，羅文將軍的精神深深影響著我，加深了我對人類社會最基本的行為法則的認(rèn)識，那就是：只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲，同時也對我的工作有了新的指導(dǎo)。 　　忠于領(lǐng)導(dǎo)，上下一心 　　忠于領(lǐng)導(dǎo)不是迷信于領(lǐng)導(dǎo)，更不是阿諛奉承、投其所好，而是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排、跟隨領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏、完成領(lǐng)導(dǎo)的部署。像羅文將軍那樣，即使是再艱巨的任務(wù)，也無需多言，不必質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策、也不必向領(lǐng)導(dǎo)索要過多的細(xì)節(jié)，那只會徒勞浪費時間罷了，我們要做的只需堅定信念：接受任務(wù)，全力以赴。同樣，作為縣級行社領(lǐng)導(dǎo)班子，我們對員工也當(dāng)如此，灌輸忠誠服從的理念，培育高效的執(zhí)行力，上下一心。 　　當(dāng)前，存款攬儲情況不容樂觀，這固然有縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，即便如此，我們也不應(yīng)為自己尋借口、找開脫，因為最能體現(xiàn)工作質(zhì)量的是工作態(tài)度，而不是牢騷和抱怨。下一步，我行將加大宣傳力度，廣攬儲源，保證完成首季度存款凈增任務(wù)目標(biāo)。 　　敬業(yè)高效，履職盡責(zé) 　　生活是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑；你對它哭，它也就對你哭。這句話中蘊含了深刻的人生哲理，如果將其推廣到敬業(yè)與責(zé)任上，那就是：如果忠誠敬業(yè)、對自己的工作負(fù)責(zé)，企業(yè)必將給予實實在在的回報；如果敷衍了事、逃避責(zé)任，那么永遠(yuǎn)都不會有驕傲的事業(yè)。我認(rèn)識到，工資是發(fā)給日常工作的人，高薪是發(fā)給承擔(dān)責(zé)任的人，獎金是發(fā)給做出成績的人，榮譽(yù)是頒給有理想抱負(fù)的人，辭退信將送給沒結(jié)果還耍個性的人！ 　　既然選擇了農(nóng)信事業(yè)，我們就應(yīng)當(dāng)熱愛這份事業(yè)；既然被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任、對得起領(lǐng)導(dǎo)和員工們的信任。在具體的工作中，我將承擔(dān)工作責(zé)任，帶頭高效完成領(lǐng)導(dǎo)安排部署的任務(wù)目標(biāo)，實時把握工作進(jìn)展情況，尤其是要堅決將不良貸款控制在1。5％以內(nèi)。 　　團(tuán)結(jié)勤奮，創(chuàng)新工作 　　我們提倡敬業(yè)，還應(yīng)該搞好團(tuán)結(jié)。即使是羅文將軍，離開了古巴起義軍的接應(yīng)者，恐怕也很難完成送信任務(wù)；沒有全行員工高效執(zhí)行工作任務(wù)，就不能實現(xiàn)我們的改革發(fā)展目標(biāo)。在工作中，為了全行員工上下一心，我們就要做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，有令必行、有禁必止，其實這也是敬業(yè)精神在日?，嵤轮械木唧w體現(xiàn)。 　　當(dāng)然，我們講忠于領(lǐng)導(dǎo)、敬業(yè)高效、團(tuán)結(jié)勤奮，不是要像機(jī)器人一樣機(jī)械的工作，除了埋頭苦干，我們還要抬頭看清道路。雖然目標(biāo)很明確，但是走向目標(biāo)的道路還需要我們披荊斬棘、自己開拓，主動、高效的執(zhí)行力，需要由創(chuàng)新的能力和勤奮的態(tài)度來支撐。對此，我將加大深入一線調(diào)研力度，踏踏實實、勤勤懇懇的開展工作，不斷創(chuàng)新工作方式和產(chǎn)品服務(wù)，為實現(xiàn)農(nóng)信社改革發(fā)展、提升綜合競爭力的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的最大力量。