年會(huì)發(fā)言稿【三篇】-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:24本頁(yè)面
【正文】 以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn),就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào),并就年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。一、年的歷史回顧(……這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)……)二、年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)上一年,我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接口,對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造,為年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,令資源及做事的步調(diào)一致,改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn),令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后,真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值,達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。三、提幾點(diǎn)要求第一,各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,面對(duì)任何困難,都決不動(dòng)遙第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三,圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
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