醫(yī)院護理部指導(dǎo)方案范文-資料下載頁
2025-04-05 12:22本頁面
【正文】 護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。 七、護理各項指標(biāo)完成 基礎(chǔ)護理合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)?！ √亍⒁患壸o理合格率≥(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 急救物品完好率達(dá)。 護理文件書寫合格率≥(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 護理人員“三基考核合格率達(dá)(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率。一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。s(“content_relate”)?！踞t(yī)院護理部指導(dǎo)方案范文】相關(guān)文章：
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