20xx辦公室競聘演講稿5篇-資料下載頁
2025-04-05 12:19本頁面
【正文】 理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力明顯加強。 ??第三，防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的生產環(huán)境、安全生產考核達標率100%。 ??第四，積極協(xié)助建立健全風險評價和隱患治理體系。 ??第五，以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點，以三個適度為原則與人相處。 ??如何處理好四個關系： ??第一：處理好對上與對下的關系。 ??第二：處理好任職與做人的關系。 ??第三：處理好德與才的關系。 ??第四：處理好“方”與“圓”的關系。 ??以上企業(yè)競聘演講稿用到的一些資料： ??開展HSE一體化管理的作用和意義： ??(一)建立HSE管理體系，是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 ??(二)實施HSE管理體系，可促進石油石化企業(yè)進入國際市場。 ??(三)實施HSE管理體系，可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源。 ??(四)實施HSE管理體系，可減少各類事故的發(fā)生。 ??(五)實施HSE管理體系，可提高企業(yè)安全、環(huán)境和健康管理水平。 ??(六)實施HSE管理體系，可改善企業(yè)形象，提高綜合效益。 ??審核、評審和持續(xù)改進 ??實施過程中存在的幾個問題 ??a)HSE管理基礎工作較差，有待進一步加強和提高。 ??b)編寫HSE計劃書不全面，不規(guī)范。 ??c)部分員工還存在實行HSE管理太麻煩的思想。 ??d)部分基層隊、站領導處于應付狀態(tài)。 ??幾點建議 ??a)加大宣貫HSE標準的力度，大力宣傳實施HSE的重要性、必要性。 ??b)強化全員HSE培訓，不斷提高全員安全技能與安全意識。 ??c)要注重HSE的總結和評審工作，以利改進和提高。 ??d)著重加強對基層隊、站領導及業(yè)務骨干的HSE業(yè)務指導。 ??e)實施HSE管理，要因地制宜，以點帶面，夯實基礎，然后逐步推進，整體實施。
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