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2025-04-05 07:53本頁面
【正文】 。比如人人網(wǎng)，我覺得目前我們并沒有充分利用起它?！ €人認為，部門成員之間可以忽視競爭，重視合作，提高工作效率?！ ∷自捳f，“沒有規(guī)矩，不成方圓”， 或許有人會覺得沒必要做這么嚴格，但是我覺得健全的制度能讓就業(yè)部更有戰(zhàn)斗力！ 解決此問題，部門內(nèi)部娛樂活動（聚餐，素質(zhì)拓展，爬山等運動）是簡單而有效的途徑，增加交流溝通。其二，活動開展要時時讓大家都知道事情進展到哪種程度，時時征求建議。 就業(yè)部的一年規(guī)劃： 很長遠規(guī)劃，我做不到那么周到，但是一年的內(nèi)計劃卻應該很詳細?！ 」ぷ饔媱潟r刻表： XX，3職業(yè)定位講座——研究所、外企、國企、民企等，技術還是非技術類等，邀請老師或不同類型職業(yè)的師兄師姐進行經(jīng)驗分享式的講座（主要針對研二） 校友零距離交流會（全體研究生） 著手成立興趣小組 XX，5模擬招聘會（全體研究生） XX，6求職三部曲——簡歷、筆試、面試，邀請某企業(yè)的hr或?qū)Ｂ毦蜆I(yè)指導老師。（全體研究生） XX，78 完善就業(yè)指導手冊，就業(yè)平臺的建設?！ X，9 針對研一新生的就業(yè)系列講座 如何在研究生期間積累就業(yè)的“硬技能”和“軟技能”等 招新工作 XX，10就業(yè)技巧速成講座（招聘禮儀、面試技巧培訓） 就業(yè)指導講座——市場人才需求以及學校就業(yè)政策（主要針對研三） 就業(yè)心理輔導——給畢業(yè)生打預防針，遇到問題后如何處理等，避免出現(xiàn)心里問題（主要針對研三）等 XX，11 興趣小組的企業(yè)參觀、國防行等 （全體研究生） XX，12 部門總結 當然這其中要有我們部門內(nèi)部活動。 以上是本人對就業(yè)部活動及就業(yè)部建設的一些看法和見解，有什么不對或不妥的地方，還請各位老師和同學給予諒解和指導。如果我當選，我會盡我所能，廣納良言。而且言必行，行必果，使就業(yè)部真正成為照亮2系同學走向成功就業(yè)道路上的那盞指路燈。如果落選，我依然會支持就業(yè)部的活動，把自己對就業(yè)的一些認識跟同學分享?！ ∽詈螅蚁敫嬖V大家，相信我，就是相信你自己！給我一次機會，我必還您奪目光彩。希望大家能支持我，鼓勵我。我是?！ ≈x謝！部長競選稿 篇6各位嘉賓，從屆會員，代表們： 大家下午好 我叫xx，來自人文系文秘1104班，隸屬社團策宣一部，很榮幸能加入到xx這個大家庭，讓我感受到社團的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個講臺上參與競選協(xié)會干部，實在是感慨良多?！ 〗裉煳乙傔x的職位是信息部部長，雖然沒有過硬的文化軟實力，也不具備相關的專業(yè)操作能力，更甚至對該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競選這個職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個人覺得做到以下幾點才是一名合格的部門管理者所具備的能力： 一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關系，平等相處 二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領頭羊的身份走在團隊的前端，引導大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線 三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之 四，及時向部門部員達上層的工作指示及方針，要確保上行下效 以上是個人認為競選該職位最基本的四個入門證明，也是我的四項承諾，如果各位評審認為你們手中高額的一票可以放心的交到臺上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話，那就請灑脫的給他一票吧 我的演講完畢，謝謝【關于部長競選稿匯編6篇】
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