優(yōu)秀黨務(wù)工作者事跡材料四篇-資料下載頁
2025-04-05 07:41本頁面
【正文】 平方米的井鹽水養(yǎng)殖示范區(qū)，建設(shè)了3000平方米種苗繁育車間，促進了經(jīng)濟收入和發(fā)展。2007年投資2000萬元入股商品混凝土攪拌廠。2009年，投資6000萬元的安全門廠已正式投產(chǎn)。2010年又完成四家新村、龍興家園開發(fā)工程。規(guī)劃46萬平方米的溫馨家園，首期工程9萬平方米已開工建設(shè)，計劃三年完成任務(wù)。投資1000萬元的四家商業(yè)樓正在建設(shè)中。建筑公司又相繼中標市醫(yī)院、財政局、勞動局辦公大廈、完成興隆大家庭、中小學(xué)校舍建設(shè)。2011年1月入股xx銀行、村鎮(zhèn)銀行3700萬元的資本運作。 一心一意為民富 “一定要讓全村的父老鄉(xiāng)親都過上富足而舒心的生活，這就是做干部的責(zé)任”。他是這樣說的，也是這樣做的。從80年代初期，張xx就開始資助群眾建起1500多間xx平房，使全村群眾普遍遷入新居，成為當(dāng)時聞名的電視村、電話村。近幾年來，投資1200多萬元，進行飲用水、生活污水、畜禽飼養(yǎng)、生活固體垃圾、廁所、河道、路面、廣場、公園等村容村貌和生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了村民生活質(zhì)量。2009年完成四家新村建設(shè)，400多戶村民住上新樓房，進一步提高了農(nóng)民居住環(huán)境。2009年7月四家村通過了省級驗收，正式成為xx市第一家省級環(huán)境優(yōu)美村。為了讓村民長久受益，他對村集體企業(yè)進行改制，走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。從2007年起四家村企業(yè)集團股份有限公司每年都拿出占企業(yè)當(dāng)年效益的35%給股東分紅，2200名村民股東每年每人分紅3000元，四年總額2700多萬元的現(xiàn)金給全村股東分紅。到2010年，全村每個股東名下的原始股權(quán)為44860元，四年增值足足翻了一番。 狠抓班子聚合力 張xx提出“勤奮換腦筋少換人”的班子建設(shè)思路，他認為，市場經(jīng)濟離不開人，換一個人就會丟掉一片市場，就難免換出一堆矛盾，持續(xù)穩(wěn)定才會發(fā)展。而在換腦筋上，他每年都組織村黨委成員、全體黨員、企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和村委員到先進地區(qū)學(xué)習(xí)，每次參加人代會后都認真向班子成員和廣大黨員傳達，經(jīng)常組織班子成員分析經(jīng)濟形勢，研究工作對策。30多年來，除正常退休外，村黨委、企業(yè)集團和村委會的成員保持長期穩(wěn)定，保證了工作連續(xù)性和班子團結(jié)。 勤政廉潔贏民心 張xx認為，“勤”是做好一切事情的前提。他雖然年齡60多歲，但他每天都第一個到辦公室，最后一個回家，節(jié)假日很少休息，在他的帶動下，班子成員都形成了早來晚回的工作習(xí)慣，早晨6時開早會，是村班子多年來形成的不成文的制度。張xx為四家村黨委、村委會、企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)立了一條“家規(guī)”叫做“六不”，即：與民利益不爭，權(quán)力股不入，高薪聘不走，行賄賂不收，額外報酬不要，百姓吃請不到?！袄诒姾螅?zé)在人先”，是張xx一直堅持的行為準則。按照街道辦事處的規(guī)定，依據(jù)四家村的工作業(yè)績，黨委書記和村主任的年工資獎金能拿到10多萬元，作為村黨委書記，他帶領(lǐng)村班子成員和各企業(yè)干部自覺少拿工資和獎金，做到少提成多積累。他的做法贏得了村民的信任和支持。 在張xx的帶領(lǐng)下，四家村建設(shè)取得了豐碩成果。2005年10月被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予全國文明村鎮(zhèn)稱號，2007年9月被全國創(chuàng)綠色家園建富裕新村行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國綠色小康村，2010年9月被全國村社促進會授予中國村莊名片。 張xx是第七至十一屆全國人大代表，1995年4月、2000年4月兩次被國務(wù)院授予全國勞動模范稱號，2006年6月被遼寧省委授予遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2007年9月被全國村社促進會授予全國十大杰出村官，2008年8月被全國村社促進會授予全國百名優(yōu)秀村官稱號。
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