企業(yè)財務經(jīng)理述職報告模板-資料下載頁
2025-04-05 06:50本頁面
【正文】 ，將內(nèi)控辦公室隊伍建設共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測試人員?！ ∪锹鋵崈?nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關于梳理《20xx內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理；根據(jù)總公司《20xx版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務流程?！ ∷氖羌訌姳O(jiān)督檢查，組織部門開展了關于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結果較好?！ ∥迨侵匾曪L險管理，聘請注冊稅務師對2018年18月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行預審，提出了存在的問題及整改建議。 ?。ㄎ澹┩晟茣嬛贫?，確保財務安全 我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結算、及時報送財務報表和納稅申報表等工作。加強財務基礎自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢?！ 。﹤鶆占泄芾?，防范資金風險 按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成）。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務信息化建設，進一步夯實了基礎數(shù)據(jù)。 ?。ㄆ撸┘訌姽蓹喙芾?，落實股權相關事宜 帶領部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了2018年股權預算匯總表及預算編制說明的編報工作，核對了股權系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介?！ 。ò耍┞鋵嵧瓿啥愂展ぷ鳌 ☆I導部門員工完成了完成了2018年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。 ?。ň牛┙M織參加培訓活動，提高員工素質(zhì) 發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務培訓活動（初始化建賬、業(yè)務技能考核、會計知識競賽），強化財務人員素質(zhì)提升，增強了團隊學習創(chuàng)新能力?！ 】v觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是： 一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應對；三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。 總之，在今后的工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
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