20xx半年工作心得體會(huì)-銷售總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 05:48本頁(yè)面
【正文】 的差距和問(wèn)題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心?！ ∪?、下步工作措施 (一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率?！ ?二)認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉。對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。對(duì)車輛維修、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評(píng)先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔?！ ?三)認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成?！ ?四)做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)?！ ?五)在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜開(kāi)展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?！ ?六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx半年工作心得體會(huì)銷售總結(jié)篇3 時(shí)光飛一般流逝, 轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間一下子就過(guò)去了, 回顧這過(guò)去的短短半年, 我們辦事處在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下, 在全體同事的共同奮斗努力下，取得了一些小成績(jī), 作為辦事處銷售戰(zhàn)線的其中一員，我為此感到驕傲和自豪, 為了我們更好的做好今后的工作, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 吸取教訓(xùn), 本人特將上這半年的工作小結(jié)如下： (一)成績(jī)： 1。湖北宜巴高速是迄今為止湖北省高速公路建設(shè)投資規(guī)模最大、單公里造價(jià)最高的高速公路建設(shè)項(xiàng)目, 橋梁近七十公里, 可以說(shuō)是湖北省上十年下十年都不可能再有的大項(xiàng)目, 我們辦事處馬振忠宋志健同志恪盡職守, 兢兢業(yè)業(yè), 尤其老馬同志工作做的很全面, 志健的決心下的很大, 近半年堅(jiān)守在一線。在即將豐收之際不料殺出了億力橋閘宏力等小廠家, 他們憑借代理商及價(jià)格戰(zhàn)讓我們的工作非常被動(dòng), 先后丟失三標(biāo), 并相繼有其他標(biāo)段把咱們的禮金退還回來(lái), 眼看工作陷入了僵局, 此時(shí)我辦事處宋振旺張燕兩人從辦事處大局出發(fā)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn), 深入一線, 與老馬志健互相溝通密切合作, 做了業(yè)主的大量工作, 重新讓業(yè)主把支座伸縮縫質(zhì)量問(wèn)題重視了起來(lái), 當(dāng)做重點(diǎn)要點(diǎn)來(lái)抓, 并先后兩次下文重申重在質(zhì)量, 排除外在壓力, 擇優(yōu)選擇供貨廠家, 從而很有利的打擊了橋閘億力宏力雙盛等廠家, 短短十幾天能將工作做到此步, 可見(jiàn)兩人能力非凡勢(shì)不可擋, 另我欽佩不已。世間名利不可能雙收, 在努力確保中鐵建拿訂單的同時(shí)可能對(duì)老馬志健也產(chǎn)生了一定影響, 但憑心而論沒(méi)有宋張兩人的努力爭(zhēng)取, 橋閘億力絕對(duì)是宜巴高速的最大贏家, 因?yàn)樗麄儍r(jià)格低關(guān)系大。請(qǐng)老馬志健多加思考給與理解, 并請(qǐng)個(gè)別人不要在不理解內(nèi)情的情況下妄加評(píng)論, 更不要擅自誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。老馬志健在宜巴的基礎(chǔ)做的好, 建議你們四人密切配合, 形成互補(bǔ), 排擠外廠, 在此建議領(lǐng)導(dǎo)在我們辦事處宜巴高速開(kāi)花結(jié)果時(shí)給與老馬志健每人發(fā)放一最佳辛勤獎(jiǎng)。 2。我們辦事處新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得非常大的成功, 與中建三局路橋公司建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系, 相信每年定會(huì)經(jīng)典重奏 , 設(shè)計(jì)院與我們有了密切的合作, 盯住了所有外界的壓力, 我們相信將來(lái)的合作會(huì)更愉快! 3。開(kāi)年后胡景林同志加入了我們的大隊(duì)伍, 分擔(dān)些了領(lǐng)導(dǎo)的部力分壓, 最大的給咱們辦事處的銷售人員帶來(lái)了便利, 胡景林同志在腿傷未完全痊愈的情況下迎難而上, 任勞任怨承擔(dān)了財(cái)務(wù)及后勤等大量工作, 并且無(wú)怨無(wú)悔。讓辦事處的銷售人員更全力的投入戰(zhàn)斗。感謝領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立的良好平臺(tái), 感謝胡景林的大力支持。2020半年工作心得體會(huì)銷售總結(jié)
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