置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整-資料下載頁
2025-05-10 19:28本頁面
【導(dǎo)讀】免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴張，集團也不能直接。的房地產(chǎn)市場競爭。門與項目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團規(guī)模擴張的初期，成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)。業(yè)集團的管理機構(gòu)。部門，行使對成員企業(yè)的管理、溝通，通過控制要點管控成員企業(yè)。未來的置業(yè)集團應(yīng)是具有很強營銷能力。高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)）。置業(yè)集團涉及的上下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團本。善處理成本費用攤銷，以實現(xiàn)整個集團的效益最大化。物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團核心產(chǎn)業(yè)的售后服。和實力，置業(yè)集團應(yīng)在管理和服務(wù)方面進行支持、服務(wù)和監(jiān)督。顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運作效率。權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動性。立，但其所屬部門要接受集團本部對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團的競爭力，新的置業(yè)集團本部機構(gòu)與核心企業(yè)部門合二為一。
【正文】 務(wù)部 總經(jīng)辦 萬莊項目部（籌） 9 3）投資管理 4）預(yù)算管理 5）財稅協(xié)調(diào) 經(jīng)營管理部 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 2）投資監(jiān)控 3）計劃、統(tǒng)計、考核 4）工商法律事務(wù) 5）制度建設(shè) 工程技術(shù)部 1）技術(shù)監(jiān)督 2）工 程質(zhì)量監(jiān)督 3）施工安全監(jiān)督 4）預(yù)算、審算、監(jiān)督 5）工程檔案管理 總經(jīng)辦 1）行政辦公 2）行政事務(wù) 3）總經(jīng)理指示的督辦 （二） 業(yè)務(wù)部門 開發(fā)部 1） 業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1） 房地產(chǎn)項目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)； （ 2） 擬開發(fā)項目的市場定位、可行性分析； （ 3） 房地產(chǎn)項目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計； （ 4） 房地產(chǎn)項目的前期報建。 2）支持保障職責(zé)： （ 1）掌握有關(guān)市場信息，進行市場前期調(diào)研； （ 2）對外埠房地產(chǎn)項目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 10 營銷中心 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營銷策劃； （ 2）促銷活動的組織、安排； （ 3）本埠房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作。 2）支持保障職責(zé)： （ 1）市場調(diào)研，參與房地產(chǎn)項目投資可行性分析； （ 2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護； （ 3）對外埠房地產(chǎn)項目營銷指導(dǎo)。 項目部 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1） 房地產(chǎn)項目工程施工圖的委托設(shè)計； （ 2） 房地產(chǎn)項目工程施工報建； （ 3） 房地產(chǎn)項目工程對外招標(biāo)； （ 4） 監(jiān)督承包商按照國家規(guī)范以及集團有關(guān)規(guī)定進行施工。 2）支持保障職責(zé)： （ 1） 施工組織設(shè)計的復(fù)核和審定； （ 2） 配合營 銷部門，完成部分促銷活動。 九、實施方案 置業(yè)集團本部部門設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團部門和新城房地產(chǎn)公司部門相整合的辦法，預(yù)計部門整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項目部。本埠的房地產(chǎn)運作方式也按新的模式進行運作。 外埠公司起步階段采用項目公司的方式進行運作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團核心企業(yè)絕對控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過程中可以預(yù)留 20% 期權(quán)給子公司的業(yè)務(wù)骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預(yù)留股權(quán)部分的 60% 以上。 對各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的 方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團的關(guān)系由 “雇傭 ”關(guān)系向 “合作 ”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團對成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。
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