置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】免出現(xiàn)越級(jí)指揮，甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接。的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。門(mén)與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心的專(zhuān)業(yè)。業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。部門(mén)，行使對(duì)成員企業(yè)的管理、溝通，通過(guò)控制要點(diǎn)管控成員企業(yè)。未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力。高爾夫以及未來(lái)的社區(qū)公共服務(wù)）。置業(yè)集團(tuán)涉及的上下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本。善處理成本費(fèi)用攤銷(xiāo)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的效益最大化。物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服。和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運(yùn)作效率。權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。立，但其所屬部門(mén)要接受集團(tuán)本部對(duì)口部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，新的置業(yè)集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)部門(mén)合二為一。
【正文】 務(wù)部 總經(jīng)辦 萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌） 9 3）投資管理 4）預(yù)算管理 5）財(cái)稅協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)管理部 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 2）投資監(jiān)控 3）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核 4）工商法律事務(wù) 5）制度建設(shè) 工程技術(shù)部 1）技術(shù)監(jiān)督 2）工 程質(zhì)量監(jiān)督 3）施工安全監(jiān)督 4）預(yù)算、審算、監(jiān)督 5）工程檔案管理 總經(jīng)辦 1）行政辦公 2）行政事務(wù) 3）總經(jīng)理指示的督辦 （二） 業(yè)務(wù)部門(mén) 開(kāi)發(fā)部 1） 業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1） 房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)； （ 2） 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、可行性分析； （ 3） 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計(jì)； （ 4） 房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建。 2）支持保障職責(zé)： （ 1）掌握有關(guān)市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)前期調(diào)研； （ 2）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 10 營(yíng)銷(xiāo)中心 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃； （ 2）促銷(xiāo)活動(dòng)的組織、安排； （ 3）本埠房地產(chǎn)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售配套工作。 2）支持保障職責(zé)： （ 1）市場(chǎng)調(diào)研，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析； （ 2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護(hù)； （ 3）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)。 項(xiàng)目部 1）業(yè)務(wù)職責(zé)： （ 1） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖的委托設(shè)計(jì)； （ 2） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建； （ 3） 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對(duì)外招標(biāo)； （ 4） 監(jiān)督承包商按照國(guó)家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 2）支持保障職責(zé)： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核和審定； （ 2） 配合營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)，完成部分促銷(xiāo)活動(dòng)。 九、實(shí)施方案 置業(yè)集團(tuán)本部部門(mén)設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團(tuán)部門(mén)和新城房地產(chǎn)公司部門(mén)相整合的辦法，預(yù)計(jì)部門(mén)整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項(xiàng)目部。本埠的房地產(chǎn)運(yùn)作方式也按新的模式進(jìn)行運(yùn)作。 外埠公司起步階段采用項(xiàng)目公司的方式進(jìn)行運(yùn)作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)絕對(duì)控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過(guò)程中可以預(yù)留 20% 期權(quán)給子公司的業(yè)務(wù)骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預(yù)留股權(quán)部分的 60% 以上。 對(duì)各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的 方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由 “雇傭 ”關(guān)系向 “合作 ”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。
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