城商銀行特色化發(fā)展道路思考心得【可編輯版】-資料下載頁
2025-04-05 04:53本頁面
【正文】 ；第二，依托大股東資源，形成與其他銀行的差異化競爭和特色發(fā)展。第三，從目前相對比較薄弱的金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，如小企業(yè)金融服務(wù)、農(nóng)村信貸等；第四，開發(fā)新產(chǎn)品，形成先發(fā)優(yōu)勢。利page用好已經(jīng)產(chǎn)生的影響力，走特色化道路。城商行在金融品牌建設(shè)中，一方面要利用已經(jīng)樹立的市場形象介紹新產(chǎn)品品牌，這樣通常會(huì)容易吸引消費(fèi)者注意；另一方面要繼續(xù)推廣已被顧客熟悉并經(jīng)過多年使用的產(chǎn)品品牌，借用原有品牌影響力重新培育一個(gè)新品牌。從而延續(xù)原有品牌生命力，擴(kuò)大品牌核心價(jià)值；增加人性化、個(gè)性化內(nèi)涵；重視保留忠誠客戶；形成不同檔次與定位的特色策略。銀行各部門應(yīng)密切合作，共同為企業(yè)的創(chuàng)新出力。金融品牌的建設(shè)與提升是一個(gè)長期的過程，并非一朝一夕就能完成。離不開各部門臺(tái)前幕后的支撐保證。銀行每一個(gè)品牌的推出，無不體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營策略，需要市場調(diào)研、科研開發(fā)、系統(tǒng)支持等部門的合作。所以說部門合作效率的提升，對整個(gè)城商行的發(fā)展都很有利。在平常的經(jīng)營中應(yīng)加強(qiáng)各部門相互支持的影響力。第 4 頁 共 4
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