項目簽約開工建設(shè)竣工投產(chǎn)慶典儀式主持詞-資料下載頁
2025-04-05 04:20本頁面
【正文】 出決策的同時，在實(shí)際工作過程中，也難免會做出錯誤的決策和行動，從而導(dǎo)致某些工作任務(wù)無法實(shí)現(xiàn)。作為一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理，在此時就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評和獎勵的尺度，否則就會影響團(tuán)隊成員的情緒和士氣，進(jìn)而導(dǎo)致工作的癱瘓。在項目團(tuán)隊的工作中，項目經(jīng)理應(yīng)充分相信團(tuán)隊中的每位成員，讓團(tuán)隊成員們放開手腳，有足夠的行動和決策自由，當(dāng)然項目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)知道在何時提供必要的揩導(dǎo)、建議和一定的鼓勵，只有這樣，他才能成功地駕馭項目團(tuán)隊朝既定的目標(biāo)前進(jìn)。 ⒌項目管理中常見的放權(quán)障礙及其解決辦法 （）項目經(jīng)理過于強(qiáng)勢而專權(quán)：有時項目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項任務(wù)，并認(rèn)為他自己會比別人做得更好，完成得更快。顯然作為一個出色的項目經(jīng)理首先就應(yīng)摒棄這種想法，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力縱然再高，但個人的精力畢竟是有限的，而且，項目經(jīng)理的實(shí)質(zhì)工作是進(jìn)行項目管理，而不是去具體實(shí)施眾多的工作任務(wù)。 （）項目經(jīng)理不放心下屬而過于專權(quán)：有時項目經(jīng)理可能不太相信團(tuán)隊成員的工作能力或者是擔(dān)心放權(quán)過多會失去控制。其實(shí)解決這一問題并不困難，通過有效的組織管理形式的建立、強(qiáng)有力的項目班子的配備、高效的項目團(tuán)隊的建設(shè)，這一問題自然會迎刃而解。 （）項目經(jīng)理過分看低下屬而專權(quán)：有時項目團(tuán)隊成員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。在這種情況下，項目經(jīng)理就應(yīng)該懂得如何與項目成員進(jìn)行有效的溝通和交流，鼓勵成員們樹立自信心，讓成員了解項目經(jīng)理對他們的信任。當(dāng)項目成員們遇到挫折和失敗時，項目經(jīng)理應(yīng)給予鼓勵而不是打擊和冷落。 ⒍結(jié)束語 總之，對項目經(jīng)理的授權(quán)有較高的藝術(shù)性，需要項目管理工作者在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)和把握。很顯然，授權(quán)過多，會導(dǎo)致項目經(jīng)理自主權(quán)過大，有時會做出不必要甚至錯誤的決策，增加項目的風(fēng)險；授權(quán)過小，又會限制項目經(jīng)理行動和決策的自由度，在重大的環(huán)境變化下，有時會因權(quán)限所制，無法決策，終會導(dǎo)致商機(jī)殆盡。對項目經(jīng)理的授權(quán)必須要因人而宜，對于經(jīng)驗(yàn)豐富、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)較高的項目經(jīng)理，則應(yīng)授予較大的權(quán)力。授予項目經(jīng)理獨(dú)立的決策權(quán)對于項目經(jīng)理乃至項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重大。除了少數(shù)重大的戰(zhàn)略決策外，大部分問題可以讓項目經(jīng)理自行決策、自行處理。許多問題和商業(yè)機(jī)會都具有時效性，如果經(jīng)過冗長、費(fèi)時的匯報批示，可能會錯過時機(jī)，甚至可能導(dǎo)致無法挽回的損失。 可以說，只有強(qiáng)有力的項目管理授權(quán)才可能實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的真正委托，確保項目具有明確的完工目標(biāo)，詳盡的項目計劃，完整的項目記錄和整改措施，使得項目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運(yùn)行?！俄椖抗芾碇械氖跈?quán)技巧》第 9 頁 共 9
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