貫徹落實廉潔過節(jié)責(zé)任制情況的匯報-資料下載頁
2025-04-05 03:07本頁面
【正文】 營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責(zé)任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴教育，并分析原因，落實責(zé)任，考核到位。原創(chuàng)：.，促規(guī)范管理。201X年要完善各項崗位責(zé)任制，工作流程，考核標準，加強監(jiān)管跟蹤問效；，促正氣提升。讓員工知道弘揚什么，鞭策什么。 201X年要充分利用地局開發(fā)、完善和推進電力營銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績效考核方案》、《*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對標評比辦法》、《*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動方案》，開展爭先進，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤為中心的考核管理機制，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項指標，提升企業(yè)品位。 加強精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益提供保障。 一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。 二是結(jié)合企業(yè)實際，深入開展關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的愛心活動。引導(dǎo)教育職工忠誠企業(yè)，熱愛農(nóng)電企業(yè)，堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)。 三是在干部職工中深入開展“八榮、八恥”教育，營造樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。 四是加強信訪、治安保衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。 201X年是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，電力承擔(dān)著當(dāng)好“先行”重要使命的關(guān)鍵年，*供電局要增強政治責(zé)任感和歷史使命感，牢記宗旨，明確奮斗目標，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奉獻光和熱。 *供電局《貫徹落實電業(yè)局農(nóng)電工作會議匯報》第 8 頁 共 8 頁
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