運(yùn)輸公司上半年工作總結(jié)【可編輯版】-資料下載頁(yè)
2025-04-05 02:29本頁(yè)面
【正文】 及職工利益的方案、每一條特殊的規(guī)定等事務(wù)，都要通過(guò)座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質(zhì)詢各方面的意見。比如我們今年制定的《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》，就是經(jīng)過(guò)了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、管理制度的執(zhí)行情況等等事務(wù)，公布于眾，接受全員的監(jiān)督。 職工維權(quán)工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問(wèn)題，目前還暫時(shí)沒有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動(dòng)保護(hù)方面，我們定期為司機(jī)發(fā)放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動(dòng)待遇在政策范圍內(nèi)，全部給以解決；在員工勞動(dòng)報(bào)酬上，盡可能實(shí)現(xiàn)同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災(zāi)人禍等情況時(shí)，班組、車隊(duì)和公司工會(huì)都會(huì)在第一時(shí)間前去慰問(wèn)和看望。 信訪和穩(wěn)定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩(wěn)，其根本原因有三條，一是公司信訪維穩(wěn)辦對(duì)工作指導(dǎo)及時(shí)，只要有可能會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的矛頭，維穩(wěn)辦就及時(shí)提醒，我們就及時(shí)做工作，較好的把不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)了維穩(wěn)對(duì)象對(duì)象的監(jiān)控工作，一方面他們提出的問(wèn)題，在我們自身能解決的情況下，就及時(shí)加以解決，一方面時(shí)刻不放松信息掌握，稍有不良反應(yīng)，我們就及時(shí)把工作做上去。三是對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行了責(zé)任負(fù)責(zé)制。今年我們對(duì)負(fù)責(zé)范圍的三個(gè)重點(diǎn)人，始終都有干部負(fù)責(zé)掌握情況，始終都有人作具體工作。 團(tuán)青工作。今年主要作了四個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行了一次青年思想調(diào)查。有23名青年填了調(diào)查表，向公司提供了一份調(diào)查報(bào)告。二是開展了“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與運(yùn)輸同發(fā)展”活動(dòng)，有33名青工公開了自己年度工作目標(biāo)。三是開展了“運(yùn)輸發(fā)展與青年責(zé)任”主題活動(dòng)，召開座談會(huì)2次，10名青年制定了自己進(jìn)步規(guī)劃。四是開展了師徒邦交活動(dòng)，其中把公司重點(diǎn)對(duì)象兩對(duì)。 其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)；二是計(jì)劃生育工作管理和教育正常進(jìn)行，無(wú)違犯規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生；三是療休養(yǎng)工作按照公司的安排正在有序進(jìn)行。 四、存在問(wèn)題和下步工作打算 存在問(wèn)題。一是黨員隊(duì)伍出現(xiàn)影響極壞的事件；二是干部隊(duì)伍中管理不到位的問(wèn)題還比較突出；三是勞動(dòng)關(guān)系和利益調(diào)整上還有很多的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q；四是基礎(chǔ)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。 下步工作的重點(diǎn)目標(biāo)。一是把學(xué)習(xí)放在首位。有一句名言，“思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)”。那么思想從那來(lái)，就是從學(xué)習(xí)中來(lái)，只有具備了一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有達(dá)到了一定的認(rèn)知水平，才有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠(yuǎn)。下一步我們將制定出黨員干部，生產(chǎn)工人提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富創(chuàng)新理論的全員學(xué)習(xí)規(guī)劃。二是建立干部激勵(lì)機(jī)制。改變干部和機(jī)關(guān)工作人員干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)的局面，是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，這既是職工群眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出干部和機(jī)關(guān)工作人員考核辦法，把日常工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊事項(xiàng)全部納入到考核中來(lái)，緊密與每個(gè)人的效益工資掛鉤，從根本上改變干部吃大鍋飯的問(wèn)題。三是徹底根治行風(fēng)問(wèn)題。油品運(yùn)輸是行業(yè)風(fēng)氣特別敏感的問(wèn)題，我們要樹立起良好的油品運(yùn)輸形象，就必須預(yù)防各類行風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。公司已經(jīng)制定出了行風(fēng)綜合治理整頓的辦法，分公司將采取強(qiáng)硬的措施從源頭上抓預(yù)防，從管理上抓整治，確保整個(gè)隊(duì)伍不發(fā)生一起行風(fēng)問(wèn)題。四是加大黨務(wù)工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務(wù)工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，在人力物力上與上級(jí)的要求還有比較大的差距，倒置了黨務(wù)工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問(wèn)題。下一步分公司將采取積極的措施扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，力爭(zhēng)上一個(gè)新的臺(tái)階。五是開展好黨內(nèi)主題活動(dòng)。黨總支對(duì)每年的黨內(nèi)活動(dòng)都要作出具體的安排和布暑，用活動(dòng)樹立黨在群眾中形象，用活動(dòng)來(lái)提高黨的威信，用活動(dòng)來(lái)彰顯黨員的模范帶頭作用。第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)
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