租用潛水船合同范本-資料下載頁(yè)
2025-04-05 01:27本頁(yè)面
【正文】 原因。降低采購(gòu)成本，最大限度的控制采購(gòu)成本，對(duì)不需采購(gòu)的物資自行解決，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，履行采購(gòu)手續(xù)。職責(zé)分工。生產(chǎn)成本的管理和控制、設(shè)備購(gòu)置等由李國(guó)軍副經(jīng)理負(fù)責(zé)。成本和管理費(fèi)用控制工作由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。資金工程管理由張維可副經(jīng)理負(fù)責(zé)。工資和勞動(dòng)用工管理由勞資科負(fù)責(zé)。降低采購(gòu)成本外委設(shè)備檢修由王恩遠(yuǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。六、內(nèi)部市場(chǎng)化流程。各科室發(fā)生費(fèi)用→提交領(lǐng)單→企管科審核→ 主管經(jīng)理批示→領(lǐng)取七、 要求。各科室要嚴(yán)格控制指標(biāo)，黨政一把手是第一責(zé)任者。各科室要結(jié)合本科實(shí)際，將制定指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層進(jìn)行分解，落實(shí)好管理人員的責(zé)任。各科室要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 謝謝！一步調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理、參與勤儉節(jié)約的工作熱情和積極性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管的科室指標(biāo)掛鉤。公司職能部門要切實(shí)履行好本部門職責(zé)，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，認(rèn)真抓好監(jiān)督管理工作，保證公司下達(dá)的節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將對(duì)各科室職能部門開展情況、指標(biāo)完成情況每月進(jìn)行一次考核。每季度召開一次分析會(huì)。完不成公司下達(dá)的指標(biāo)，每一項(xiàng)扣科室負(fù)責(zé)人罰款100元。本方案從201N年6月1 日起實(shí)行。第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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