運營管理部一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 ，為機場的科學發(fā)展出謀劃策，積極參加金點子征集活動，提出了關(guān)于運力組織和市場開發(fā)的建議；并根據(jù)機場發(fā)展實際和各單位工作實際，篩選我部認為符合條件的10條金點子報黨群部，其中我部提出的淡季營銷月方案被機場正式采納；積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)系列征集活動，撰寫活動征文。第二季度工作計劃一、部門工作：(一)、進一步修改和完善《寧波櫟社國際機場計量器具管理暫行規(guī)定》、《營板塊信息傳遞管理制度(試行)》；(二)、執(zhí)行綜合科2022年度工作目標，抓好落實；(三)、準備、落實機場第二季度計量設(shè)備的鑒定工作；(四)、抓好部門培訓工作；(五)、深入開展三思三創(chuàng)、解放思想大討論與任務(wù)目標我保障活動，認真組織學習；結(jié)合學習，有計劃有目標地組織開展學習討論活動；(六)、進一步完善臺賬分類；(七)、按照機場要求，抓好ISO9000內(nèi)審工作。二、板塊工作：(一)、創(chuàng)新管理手段，進一步加強對板塊所屬各單位安全、服務(wù)工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查與指導；(二)、編寫整理運營板塊督辦單，做好督辦工作；(三)、重點落實機場安全管理和服務(wù)質(zhì)量工作目標；(四)、以持續(xù)安全為基礎(chǔ)，加強制度化管理；(五)、以確保生產(chǎn)正常為目的，加強二三級值班管理；(六)、以現(xiàn)場指揮為中心，提高生產(chǎn)保障效率；(七)、結(jié)合形勢報告會講話，進一步調(diào)研板塊運作方法途徑，提升溝通協(xié)調(diào)力，促進板塊運行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。第 5 頁 共 5 頁
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