淺析神經(jīng)內(nèi)科設(shè)置兼職護(hù)理的做法-資料下載頁
2025-04-04 06:48本頁面
【正文】 查費(fèi)小組長、護(hù)士助理管理小組長、護(hù)士培訓(xùn)小組長、護(hù)生教學(xué)小組長，負(fù)責(zé)儀器、備物、查費(fèi)、護(hù)士助理、護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)生教學(xué)工作，檢查護(hù)士落實情況并依據(jù)其工作表現(xiàn)打分，有效地約束了護(hù)士工作時的不自覺性及隨意性，杜絕了護(hù)理無法落實到位、護(hù)理往往流于形式的現(xiàn)象［４］。層層落實、層層質(zhì)量控制形成了一個質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)［５］，由下而上層層把關(guān)，人人參與護(hù)理管理，對容易發(fā)生護(hù)理缺陷的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、討論，杜絕安全事故發(fā)生，提高了護(hù)理安全，實現(xiàn)了護(hù)理工作的２４ｈ持續(xù)質(zhì)量控制，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。 ３．２醫(yī)護(hù)患滿意度 設(shè)置質(zhì)控小組長后，在各組長的監(jiān)督下，護(hù)士長、護(hù)理組長有時間跟科主任一起查房，能更好地安排和指導(dǎo)下級護(hù)士完成當(dāng)天的護(hù)理工作，更快地落實醫(yī)生的治療方案［７］，醫(yī)護(hù)關(guān)系和諧；帶班組長認(rèn)真落實健康教育；責(zé)任護(hù)士每天關(guān)注患者的情況，針對性解決患者出現(xiàn)的問題；助理護(hù)士真正落實危重患者的“三潔六短”；查費(fèi)小組長把患者的每筆花費(fèi)算得清清楚楚；儀器小組長和備物小組長認(rèn)真落實“五常法”，實行物品定位管理、視覺管理和增加透明度，使物品擺放合理有序，環(huán)境清潔，急救物品齊全、性能良好，節(jié)約了搶救時間，促使醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系和諧，護(hù)士被尊重、自我認(rèn)同感增強(qiáng)，護(hù)士職業(yè)承諾提高。護(hù)士職業(yè)承諾提高，可以反映護(hù)士對工作的滿意度提高［８－１１］，由此可見，設(shè)置質(zhì)控小組長使醫(yī)護(hù)患滿意度均得到提高。 第 5 頁 共 5 頁
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