物業(yè)保安部上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-04 05:54本頁面
【正文】 全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序?！ ∨c員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定?！ 》e極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破?！ ∪ε浜瞎景l(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口?！ ?shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理?！ 〖訌?qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全?！ 「M(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)?！ “l(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。第 4 頁 共 4 頁
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