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慶元旦促銷活動總結(jié)-資料下載頁

2025-04-04 02:59本頁面
  

【正文】 影響到了商場凝聚力?! I利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差:  各樓層專廳促銷活動,不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部,專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,不能起到增加品牌顧客的作用,薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐,在活動計劃擬訂上,不能將商場活動與專廳活動結(jié)合,不但存在獨立性,更甚使活動被孤立,營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時,失去立場。  活動執(zhí)行力差:  一項活動,無論大小,“策占三劃占七”,可見活動實施重要性,即使再好的策略,沒有人去實施,他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務(wù)熱情,對促銷活動促進上缺乏技巧和活力,在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外,活動在銷售過程中也沒有一個激進方案,銷售任務(wù)沒有進行細分,“籠統(tǒng)管理,大概銷售”,也限制了銷售額的增長。  前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠:  企劃部成員應(yīng)常走出去,了解最新市場信息,做好信息歸整,并多了解時尚前沿時尚資訊?! ∠乱徊坑媱潯 】朔N種困難規(guī)避以上情況,每項活動都具備以下5個要素:  準確的市場背景;  周密的計劃;  密切的結(jié)合;  密切的配合;  強悍的執(zhí)行第 5 頁 共 5 頁
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