20xx品質(zhì)部檢驗(yàn)員個(gè)人年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-03 13:49本頁(yè)面
【正文】 、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用?！ 。骸 ‘a(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問(wèn)題： 在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種： 產(chǎn)品缺少說(shuō)明書(shū)及合格證等； 不良品與良品同時(shí)出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品； 生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合； 產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合； 三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量 本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，% 該數(shù)據(jù)是通過(guò)12月的平均數(shù)據(jù)所得出。 四．我對(duì)公司目前所提出的建議 部門(mén)管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門(mén)之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無(wú)特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大?！ ?duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)范?！ 〗⒔ㄈ牟块T(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量?！ ∩a(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延?！ ∥澹畑x年已展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)?！ ∫?guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)?！ ‖F(xiàn)將機(jī)械組xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%?！ ×偨Y(jié) 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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