預算管理心得體會3篇-資料下載頁
2025-04-02 21:07本頁面
【正文】 ，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足。二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素。三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不正確，難以評價考核的結果，無法正確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采用與先進企業(yè)的對標治理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算。二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的正確性和可操作性。三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標?！ ∥濉⑷骖A算應“剛”“柔”并濟 隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)治理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)進展服務。另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算治理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。 對于全面預算治理而言，過度強調(diào)預算治理的剛性輕易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力。過度強調(diào)預算治理的柔性輕易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算治理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算治理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算治理的執(zhí)行力和約束力，保證全面預算方案的有效實施。同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調(diào)整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 9 / 9
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