晉升項(xiàng)目經(jīng)理演講稿(20xx年推薦)-資料下載頁(yè)
2025-04-02 02:55本頁(yè)面
【正文】 ，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)。二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：勞務(wù)分包可按成本表控制。材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失。周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗。外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢。采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量。提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架。加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層。向平整度、垂直度要效益。提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出。甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。 五、資金管理： 本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表： 實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%推薦閱讀：建筑項(xiàng)目經(jīng)理竟聘演講稿項(xiàng)目經(jīng)理演講稿4篇公司項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)施工演講稿建筑分公司項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于誠(chéng)信的匯報(bào)發(fā)言項(xiàng)目經(jīng)理安全月表態(tài)發(fā)言稿范文競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿第 9 頁(yè) / 總頁(yè)數(shù) 9 頁(yè)
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