工藝工程師述職報告-資料下載頁
2025-04-02 01:27本頁面
【正文】 越發(fā)展貢獻自己的一份力量。本篇:《》來源于: 優(yōu)秀范文，論文網(wǎng)站本篇網(wǎng)址::sho23420：工藝技術(shù)員競聘演講公司領(lǐng)導你們好：首先感謝你們給我這次競選的機會，這對于我來說是難得和極為珍貴的。以下是我參加精選技術(shù)部員工的幾點想法：首先說說我對技術(shù)員的字面認識，技術(shù)員這個詞其實是一個很令人肅然起敬的一個詞，技術(shù)員顧名思義是搞技術(shù)的，在理論上是佼佼者，在生產(chǎn)中能夠指導生產(chǎn)，在工人工作中不懂的問題和生產(chǎn)問題給予解決。它同時也代表著是一種責任，而我們現(xiàn)實中的有很多技術(shù)員他們的能力與技術(shù)員這個詞大相徑廷。技術(shù)員的字面認識，然后在談談我對技術(shù)部工作的認識，總共有四個方面：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對技術(shù)部主任負責，當好技術(shù)部主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好技術(shù)部管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。首先說第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍，這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉(zhuǎn)。二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品合格。第四方面、是我這次競聘抱這兩種心態(tài)：1真正做到要有顆為技術(shù)部的效力心，而且非常熱愛技術(shù)部這來之不易的工作，2如果我應聘上崗了，不會叫領(lǐng)導們失望，我盡心竭力作出貢獻。在此競聘，不管成功與否，我都要全力以赴為公司發(fā)展做出我的貢獻，因為我是北一良工人。最后謝謝各位領(lǐng)導在百忙之中看我的競聘報告。第 12 頁 共 12
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