基層醫(yī)務(wù)人員演講稿-資料下載頁
2025-04-02 00:23本頁面
【正文】 彰為新的起點、新的動力，更加潛心鉆研專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能，嚴格按照優(yōu)秀員工的標準，規(guī)范自己的言行。以精湛的醫(yī)術(shù)，良好的醫(yī)德為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。以飽滿的熱情和振奮的精神關(guān)心、支持醫(yī)院的改革與發(fā)展。以推動我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階。 謝謝大家! 基層醫(yī)務(wù)人員演講稿 篇【3】 作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓院榮我榮，院衰我恥的理念牢記心中。在醫(yī)院這個 大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大! 作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設(shè)計一個未來，讓管理變成嚴肅的愛讓創(chuàng)新變成最大的福利，是我一直努力的方向，因為機會只屬于有準備的人。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。 第一方面：以德行醫(yī)扎實工作 作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：一位農(nóng)民小伙子說amp。lsquo。救護車一響，一頭豬白養(yǎng)。住上一次院，一年活白干。致富十年功，大病一日窮。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。 第二方面：勤奮上進精益求精 同志們深知，在科學技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應(yīng)不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。 第三方面：以身作則精誠團結(jié) 處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術(shù)救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。 第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益 面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。第 12 頁 / 總頁數(shù) 12 頁
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