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正文內(nèi)容

助理經(jīng)濟師個人年度總結(jié)參考-資料下載頁

2025-04-01 23:07本頁面
  

【正文】 用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,力主壓縮銀行貸款,xxxx年x月和xxxx年x月,壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,有效地控制了財務(wù)費用的支出,提高了資金的使用效益。   實抓應(yīng)收帳款的管理,預防呆賬,減少壞賬,保全企業(yè)的經(jīng)營成果。xxxx年x月上任始,%。針對現(xiàn)狀,重新制定了公司的信用政策,對客戶的信用程度作出評估,要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,控制壞賬風險。對信用程度較低的單位,如***,盡管是集團內(nèi)的兄弟單位,管理政策一視同仁,加大現(xiàn)收比率,控制應(yīng)收賬款額。同時加大應(yīng)收賬款的催收力度,有難度的客戶,親自上門參預催討,起到了一定效果,減少了壞賬損失。xxxx年x月止,%,占流動資產(chǎn)比例下降了個百分點。第 4 頁 / 總頁數(shù) 4 頁
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