團隊管理心得分享-資料下載頁
2025-03-31 22:12本頁面
【正文】 成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。 二、 人性化治理： 我認為同事在工作時間是有上下級、治理與被治理的關系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊治理者應該做好以下幾個方面： 吃虧是?！ ∵@也是林總教育我們的，與業(yè)務員在一起一定要有“吃虧在先”的精神。在這個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出， 業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的?！ 」奈?、鼓舞、再鼓舞，給業(yè)務員樹立信心 在學生時代，一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓舞中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓舞中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓舞、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種治理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現問題的方法、解決問題?！ W會團隊的學習與分享 俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，碰到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓舞大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的熟悉問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢? 責任我擔，榮譽大家享受 用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為治理者一定要主動承擔責任，這也是信任與鼓舞的一種表現。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務員給予一定的物質和精神獎勵，并且主動向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量?！ ∫陨隙际俏覍F隊治理會議后的一些感悟，在這樣的治理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現“打造中國專業(yè)手機媒體服務商!”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!! 最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現! 7 / 7
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