【正文】 在抓項目上。市委、市政府確定了“堅持科學發(fā)展，奮力后發(fā)趕超，建設生態(tài)麗都、和美益陽”的總體發(fā)展思路，把抓項目建設擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大干事、干大事，大創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓項目建設的決心和力度，這更需要我們把上級要求領會透、記于心、見于行，把思想認識高度統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來。第二，抓項目建設是大通湖區(qū)情所需。經濟總量小、財政實力弱仍然是我區(qū)最大的區(qū)情。如果單單靠區(qū)財政的投入，遠遠滿足不了經濟發(fā)展和民生改善的需求。再加上我區(qū)是農場改制區(qū)，基礎設施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把項目建設看成就是抓總量，就是抓稅收，把項目建設作為經濟發(fā)展的永恒主題。第三，抓項目建設就是抓經濟、抓發(fā)展、抓民生、抓強區(qū)。當前，我區(qū)靠消費和投資拉動經濟發(fā)展的作用不明顯也不現(xiàn)實，近一個時期內還得靠項目建設。項目建設是推動我區(qū)經濟社會發(fā)展的主要推手，近幾年來，我區(qū)通過項目建設加快了經濟發(fā)展的步伐，這充分說明抓項目就是抓經濟、抓發(fā)展。同時，抓項目也是抓民生。抓項目不僅僅是指抓產業(yè)項目，還包括低保、社保、財政轉移支付、保障性住房等民生項目，通過項目資金的支撐不斷改善民生民利，可以說，從我區(qū)目前經濟現(xiàn)狀看，沒有項目建設，就談不上民生改善。此外，抓項目也是抓強區(qū)。大通湖區(qū)經濟總量偏小、區(qū)位優(yōu)勢不明顯，要實現(xiàn)不被邊緣化的唯一措施就是狠抓項目，通過抓項目不斷壯大產業(yè)，不斷改善基礎設施，不斷提升民生幸福指數(shù)，實現(xiàn)富民強區(qū)。　　二、加強領導　　項目能否爭取、能否引進、能否落地，能否產生效益，關鍵在領導，責任也在領導。我們說，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證?！　∧敲慈绾渭訌婎I導?在這里，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把項目建設作為“一把手”工程來抓。區(qū)里已成立了以區(qū)委書記任顧問、區(qū)長任組長的項目建設工作領導小組，各鎮(zhèn)(辦事處)、區(qū)直相關單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區(qū)域、本部門項目建設。今年已確定的52個項目(其中，總投資3000萬元以上的項目23個)已分別明確了牽頭區(qū)級領導和各個責任主體。各級各部門的領導同志要對自己所負責的項目從規(guī)劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設等全過程主動協(xié)調、主動服務和主動跟進。第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有項目、敢不敢管項目、愿不愿意服務項目”作為衡量領導為項目建設作出多少貢獻的重要標準?！翱照務`國，實干興邦?！边@就需要我們的領導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標任務才有可能完成。有了項目還要推進項目建成，這就需要我們的領導敢抓敢管、敢于拍板，對項目建設中的征地拆遷、建設質量、安全生產等問題，要敢于碰硬，敢于擔當，敢于得罪人。每一個項目的落成都不是一朝一夕的事情，各級領導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的項目。特別是對自己所負責的項目，更要親自部署，帶頭支持，盯緊盯牢，確保推進速度。第三，加強調度會商。堅持調度與會商“兩手抓”。以后，區(qū)分管領導和聯(lián)系鎮(zhèn)(辦)的領導對分管項目一個月調度一次，總投資1000萬元以上的項目區(qū)長每兩個月調度一次，總投資3000萬以上的項目區(qū)委書記每一季度調度一次，每個項目原則上每月不重復調度。對重大項目根據情況可進行專題調度會商，對項目建設過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決?！　∪娀熑巍　　疤な粲?，抓鐵有痕。”項目建設目標任務已經下達，就要強化責任落實，決不能只聽打雷不下雨，決不能只把任務停留在口頭上、會議上、文件上?！　娀胧┢饋砭褪且ズ谩蔼剳汀眱蓚€字。一是抓“獎”。今年針對項目建設考核，我們做了較大的調整。產業(yè)項目在完成年度規(guī)定任務的前提下，按得分高低獎勵一、二、三、四、五名?；A設施建設項目在完成固定資產投資1000萬以上的單位中，按投資總量多少獎勵一、二、三、四名。民生項目在增資總量增長8%且總量增加1000萬元的前提下，按增量多少獎勵一、二、三名。對產業(yè)項目、基礎設施項目投資上億元和民生項目增資上億元的單位給予單項獎勵。對產業(yè)項目建設前一、二名，基礎設施項目建設和民生項目建設第一名的單位黨政主要負責同志記三等功，并優(yōu)先申報市級以上評先評優(yōu)。這些考核依據和措施都是區(qū)委、區(qū)管委結合區(qū)情實際，經過反復醞釀、探討才確定的，相比往年的考核力度更大，也更加科學合理。二是抓“懲”。我曾經在全區(qū)農村清潔工程動員大會上講過“推土機”原理，在這里我同樣想講一下“推土機”原理。抓項目建設要像推土機推土一樣向前推進，不管有什么困難，都要推過去，而這個動力就是懲處辦法。今年我們出臺的這個項目建設文件，是大通湖區(qū)歷年以來關于項目建設最有力的一個文件，懲處力度可以說也是相當大的。第一次提出了項目建設的成績作為單位黨政干部提拔重用的重要依據之一。這里我再重申一下，第一年未完成目標任務的單位，對該單位主要負責人進行誡勉談話并責成其說明原因。連續(xù)兩年未完成目標任務的單位，該單位班子成員不得提拔重用并通報批評。連續(xù)三年未完成目標任務的單位，按不勝任現(xiàn)職情況對該單位相關班子成員進行職務調整。這些辦法雖然力度不及市委、市政府的獎懲辦法，但充分說明了區(qū)委、區(qū)管委在項目建設推進上，動真的來硬的，其目的就是要強力推進項目建設，在三年內要大見成效?！　⊥緜?，天道酬勤，汗水凝金。一分耕耘，一分收獲。我們一定要務實擔當，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)全區(qū)項目建設新局面，向全區(qū)人民交一份滿意的答卷!　　看過項目建設推進會領導講話稿的人還看了：