超市招商方案范文-資料下載頁
2025-03-30 07:46本頁面
【正文】 排具體招商工作 招商文秘1名 三、招商辦公地點(diǎn) 因整個(gè)招商需和銷售配合，建議在售樓部設(shè)立招商咨詢點(diǎn)，招商與售樓結(jié)合進(jìn)行?！ ∷摹㈨?xiàng)目整體招商的原則和目標(biāo) 〈一〉基本原則 1定位原則 目前，隨著富川的整體商業(yè)氛圍日益漸濃，作為農(nóng)貿(mào)市場綜合樓統(tǒng)一招商項(xiàng)目的定位，應(yīng)遵守以下幾個(gè)原則： 1)樹立品牌原則。引進(jìn)的項(xiàng)目必須能提升整個(gè)商場的形象，帶動(dòng)人氣，增強(qiáng)業(yè)主和經(jīng)營戶的投資信心，因此，應(yīng)該是農(nóng)貿(mào)市場商圈其他賣場缺乏的項(xiàng)目，或者是將來在富川更具競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目?！ ?)服務(wù)于大眾的原則。引進(jìn)的項(xiàng)目必須考慮到縣城企事業(yè)單位、居民區(qū)、學(xué)校周邊村鎮(zhèn)居民等群體的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，能培育穩(wěn)定的消費(fèi)群體，有非常明確的針對性?！ ?)以大帶小的原則。可以引進(jìn)區(qū)內(nèi)外大型知名商業(yè)機(jī)構(gòu)，帶旺商場。 4)覆蓋面廣的原則。項(xiàng)目定位的覆蓋面，基本能輻射達(dá)到項(xiàng)目周邊15公里以內(nèi)?！ ≌猩虅?chuàng)新原則 1)培育客戶、輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)原則。根據(jù)富川商業(yè)相對落后，人口較少，商品品種相對較少實(shí)際，吸取其它縣城招商成功的，制定招商計(jì)劃。把重點(diǎn)放在培育客戶，輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方面?！ ?)利用政府優(yōu)惠政策原則。利用政府對下崗職工、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，從信息、租金、資金方面支持這類人員創(chuàng)業(yè)。 3)綜合利用社會(huì)資源的原則。協(xié)調(diào)利用政府部門資源，推廣招商工作?！ ?租金價(jià)位定價(jià)原則 1)租金基準(zhǔn)定價(jià)，應(yīng)全面權(quán)衡經(jīng)營戶和開發(fā)商的投資成本，目前，參照市場上按投資回報(bào)7 ~8%左右的價(jià)位，業(yè)主和經(jīng)營戶基本能接受，因此，租金定價(jià)月基價(jià)應(yīng)為：售價(jià)8%247。12個(gè)月。 2)差異化的租金定價(jià)，因引進(jìn)的項(xiàng)目有知名度大小不同、影響力不同、規(guī)模大小不同，因此，在考慮基準(zhǔn)定價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該考慮以下兩個(gè)著重點(diǎn)： ?、偃缫M(jìn)的項(xiàng)目知名度大，確實(shí)能提升商場整體形象，帶動(dòng)人流，其租金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照市場行情，適當(dāng)略低于租金基準(zhǔn)定價(jià)，但租賃期應(yīng)至少達(dá)3年以上，且每年租金價(jià)格要保證5%左右的遞增?！ 、谌缫M(jìn)的項(xiàng)目，只有一般知名度或影響力，對整個(gè)商場的幫助不大，則可以按租金基 準(zhǔn)定價(jià)作為參考定價(jià)?！ 、垡虼笮蜕虡I(yè)項(xiàng)目裝修較一般商鋪復(fù)雜，往往需要13個(gè)月的裝修期，建議給予免13個(gè)月裝修期的租金優(yōu)惠政策?！ 炊嫡猩棠繕?biāo)任務(wù) 保證在20xx年10月20日前項(xiàng)目整體招商完成80%。 20xx年11月1日項(xiàng)目開業(yè)前整體招商完成90%，以保障項(xiàng)目能如期順利開業(yè)?！ ≡谡猩踢^程中確保按既定的功能分行業(yè)進(jìn)行招商，以保障整個(gè)商場商業(yè)經(jīng)營井然有序?！ ≡谡猩坦ぷ髦写_保業(yè)主第一年的投資回報(bào)達(dá)到8%以上，以穩(wěn)定業(yè)主的投資信心?！ 〈_保整個(gè)商場形象統(tǒng)一和經(jīng)營穩(wěn)定?！ ∥濉?dāng)前面臨困難 〈一〉時(shí)間短任務(wù)重 距今年項(xiàng)目開業(yè)只剩下半年時(shí)間(20xx年5月10日—20xx年11月1日)，招商人員還沒有落實(shí)，招商工作從零開始，招聘人員，人員磨合，都要有一個(gè)時(shí)間過程。因此對完成90%的招商計(jì)劃和綜合目標(biāo)有一定的難度和壓力?！ 炊凳袌龆ㄎ晃炊ā №?xiàng)目前期策劃定位于自營性商場，目前比較傾向于售租結(jié)合、招商與自營結(jié)合商場，但沒有具體落實(shí)。前期沒有做具體和可行性分析論證，商場定位滯后，具體工作無從開展。富川缺乏區(qū)位優(yōu)勢，常住和流動(dòng)人口不多，如何定位市場行業(yè)心中無數(shù)，招商方案在執(zhí)行過程中要隨機(jī)應(yīng)變修改，工作難度大。 〈三〉策劃滯后 一般商業(yè)項(xiàng)目，如考慮到以后的商場形象和穩(wěn)定，招商工作都會(huì)策劃先行，設(shè)計(jì)時(shí)就有功能定位設(shè)想，然后根據(jù)策劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工和招商，就目前富川綜合市場商場來說，因招商啟動(dòng)時(shí)間較晚，沒有事先策劃，招商過程中可能出現(xiàn)的困難或工作的不可操作性，將隨時(shí)影響招商工作的效果，影響商場的整體形象和開業(yè)時(shí)間，如盲目啟動(dòng)，到時(shí)將進(jìn)退兩難?！ ∑?、目前亟待解決的事宜 目前亟待解決的幾項(xiàng)事情： 〈一〉 落實(shí)人員機(jī)構(gòu) 落實(shí)4個(gè)人，把售樓與招商工作結(jié)合起來，協(xié)調(diào)市場建設(shè)、裝修、商場布局、招商等事宜?！ 炊?著手完善市場調(diào)查論證工作看了超市招商方案的還看了：
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1