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房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃10篇最新-資料下載頁(yè)

2025-03-30 07:26本頁(yè)面
  

【正文】 工作的,這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì)做到。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái),而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇9隨著20____年的結(jié)束,我們迎來(lái)了充滿(mǎn)激情和忙碌的20____年,回顧這一年的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心,使我快速的融入這個(gè)大家庭中,進(jìn)入自己的角色。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,結(jié)合本人這半年多來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解與感悟,特對(duì)20____年的工作制定以下房產(chǎn)。一、宗旨銷(xiāo)售的中心就是業(yè)績(jī),本計(jì)劃是竭盡全力完成每月362萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù),將勤補(bǔ)拙!二、目標(biāo)全面、深入地掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)和優(yōu)點(diǎn),做到應(yīng)用自如。根據(jù)自己搜索到的信息,每日CALL客40組以上。每月鎖定有意向客戶(hù)20組并進(jìn)行跟進(jìn)。力爭(zhēng)每月完成銷(xiāo)售任務(wù)。三、工作開(kāi)展眾所周知,現(xiàn)代房地產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng),就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù) 和售后服務(wù),而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)”,所以前期工作即是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?,我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行的。多渠道廣泛收集客戶(hù)資料,并做初步分析進(jìn)行錄入,在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入體會(huì),做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需求及時(shí)通知房源和價(jià)格等信息),目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格,在此基礎(chǔ)上,與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力,比如房源緊張,價(jià)格要上漲等,挑起購(gòu)買(mǎi)欲望。在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中,實(shí)時(shí)掌握其心里動(dòng)態(tài),并可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。在交流的過(guò)程中,鎖定有意向客戶(hù),并保持不斷的聯(lián)系溝通,提高看房幾率。在面談之前要做好各種充分的準(zhǔn)備,做到對(duì)房源、面積、價(jià)格等了如指掌。對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并向上級(jí)匯報(bào),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法??朔щy,調(diào)整心態(tài),繼續(xù)戰(zhàn)斗!鍛煉弱項(xiàng),不斷進(jìn)取,克服不敢給客戶(hù)打電話(huà)的缺點(diǎn)等。在總結(jié)和摸索中前進(jìn)!四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)在每個(gè)月后,對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估,總結(jié)得失,為下個(gè)月的工作計(jì)劃開(kāi)展做準(zhǔn)備。房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇10(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把三十二字方針融入到具體的工作中,導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動(dòng),做好宣傳、展示形象。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點(diǎn),變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn),始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、回籠資金的同時(shí),要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,適時(shí)變現(xiàn)湖天花園村、鴻運(yùn)樓、湖天一色12樓、三角坪停車(chē)場(chǎng)、世紀(jì)文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作。總結(jié)湖天一色酒店在銷(xiāo)售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn),形成__產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì)同__酒店、順天國(guó)際__酒店。認(rèn)真調(diào)研,抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車(chē)的契機(jī),全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項(xiàng)目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施,邀請(qǐng)專(zhuān)家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項(xiàng)目帶動(dòng)和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險(xiǎn)。主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭(zhēng)取時(shí)間,規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺(tái)新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報(bào)告,力爭(zhēng)在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問(wèn)題。洪江、會(huì)同、靖州加快已開(kāi)樓盤(pán)的建設(shè),準(zhǔn)確把握市場(chǎng),抓住時(shí)機(jī),及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策,確保資金就地平衡。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細(xì)測(cè)算,搞好冷水國(guó)際的整改。(三)完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位,確保完成20__年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響,20__年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與__年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(mén)(項(xiàng)目)、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機(jī)制。(四)認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好的各項(xiàng)。3月份完成房產(chǎn)服務(wù)手冊(cè)。5月份完成定額設(shè)計(jì)和定額施工方案,并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品,為主樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。6月份成立客戶(hù)俱樂(lè)部和房屋超市。(五)確保工程進(jìn)度,爭(zhēng)取如期完工,為銷(xiāo)售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。(六)資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線(xiàn),既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。在做好按揭__款、爭(zhēng)取項(xiàng)目__款的同時(shí),認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動(dòng)銷(xiāo)售。融資工作從依賴(lài)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。(七)積極應(yīng)對(duì)持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認(rèn)真分析國(guó)家新出臺(tái)的土地增值稅政策,研究對(duì)策,提前準(zhǔn)備,落實(shí)措施。(八)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作,重視市場(chǎng)調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才和操盤(pán)手,逐步擺脫能人經(jīng)濟(jì)模式。我們相信,20__年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有__人萬(wàn)眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會(huì)再接再厲,為_(kāi)_的事業(yè)努力工作。
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