傳媒簡歷個人評價怎么寫-資料下載頁
2025-03-30 06:58本頁面
【正文】 制度，規(guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益?！ 』仡檹V告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?。但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題： 一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)?！ 《菍て谟媱澋木幹迫狈η罢靶裕瑢τ绊懹媱潏?zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大?！ ∪鞘┕挝徊荒苷_對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設單位接受。 展望新的一年，在公司的正確領導下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排： 一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標： 做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位。搞好市場開發(fā)，拓展生存空間。加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)?！ 娀N意識，即：強化市場意識。強化創(chuàng)新意識。強化憂患意識?！ 崿F(xiàn)三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，嚴格管理，培育一流隊伍。站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場?！ 《沁M一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系?！ ∪亲⒅仄髽I(yè)文化建設，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領導班子建設、員工隊伍建設等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平?！ ∷氖菑娀髽I(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎?！ ∥迨亲⒅嘏嘤?，結(jié)合公司員工隊伍的實際，立足當前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。
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