傳媒簡歷個(gè)人評價(jià)怎么寫-資料下載頁
2025-03-30 06:58本頁面
【正文】 制度，規(guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益?！ 』仡檹V告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共睹。但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問題： 一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無序狀態(tài)。 二是對工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計(jì)劃的確定沒有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大?！ ∪鞘┕挝徊荒苷_對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來逼迫建設(shè)單位接受?！ ≌雇碌囊荒?，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排： 一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)： 做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位。搞好市場開發(fā)，拓展生存空間。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)?！ ?qiáng)化三種意識，即：強(qiáng)化市場意識。強(qiáng)化創(chuàng)新意識。強(qiáng)化憂患意識?！ ?shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，嚴(yán)格管理，培育一流隊(duì)伍。站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場?！ 《沁M(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系?！ ∪亲⒅仄髽I(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作開展文化創(chuàng)建活動(dòng)，以此來提升企業(yè)的管理水平?！ ∷氖菑?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)?！ ∥迨亲⒅嘏嘤?xùn)，結(jié)合公司員工隊(duì)伍的實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。
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