【正文】 后，這就要求我們必須大力倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象。我們今后要制銀行副職競(jìng)聘演講訂詳盡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使員工構(gòu)成終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的良好認(rèn)識(shí)，制造“人人是學(xué)員、人人是教員”的良性互動(dòng)氣氛。為提升效勞內(nèi)涵，我們還必須裝備高素養(yǎng)的理財(cái)經(jīng)理和大堂經(jīng)理隊(duì)伍，弱化傳統(tǒng)的封閉式柜臺(tái)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化開放式柜臺(tái)和vip理財(cái)室建立，積極引導(dǎo)群眾客戶通過自助設(shè)備、電子銀行等現(xiàn)代金融效勞手段實(shí)現(xiàn)便捷的自助及網(wǎng)上買賣，有效減輕柜臺(tái)效勞壓力，讓更多員工從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中擺脫出來去主動(dòng)營銷和優(yōu)質(zhì)效勞于中高端客戶，把最優(yōu)秀和最有開展?jié)摿Φ娜瞬胚x拔和投入到零售業(yè)務(wù)中來，為中行打造一支優(yōu)秀的理財(cái)團(tuán)隊(duì)?！　《?、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。通過對(duì)我們支行零售客戶的分層分析，我們發(fā)覺存款在萬以上的客戶在穩(wěn)定存量存款、購置新型理財(cái)產(chǎn)品方面具備較強(qiáng)的開展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間。行長(zhǎng)在近期也屢次指出，中高端零售領(lǐng)域是商業(yè)銀行爭(zhēng)奪的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，因而我們必須從多變的市場(chǎng)環(huán)境中去挖掘現(xiàn)實(shí)及潛在的中高端客戶資源，盡快實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。首先我們應(yīng)以開展個(gè)人金融業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“有所為、有所不為”的方針，著力開展中高端客戶的占比，建立完備的中高端客戶檔案，全面銀行副職競(jìng)聘述職報(bào)告提升中高端客戶維護(hù)水平。其次，為更好地營銷客戶，我們必須提升我行產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，充分整合現(xiàn)有的產(chǎn)品資源，以拳頭產(chǎn)品、組合產(chǎn)品吸引高端客戶，不斷補(bǔ)充完善增值效勞體系，借助中行作為北京奧運(yùn)唯一銀行合作伙伴的良好契機(jī)，全方位、多角度擴(kuò)大和提升我行的社會(huì)妨礙力，在實(shí)現(xiàn)中高端戰(zhàn)略中搶占市場(chǎng)先機(jī)。另外，我們還要強(qiáng)化行內(nèi)部門之間的聯(lián)動(dòng)，注重穿插營銷，實(shí)現(xiàn)公司客戶與個(gè)人客戶資源共享，為其提供一攬子的產(chǎn)品、一站式的效勞。　　三、全面執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)操縱度，防備和化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和效勞領(lǐng)域的不斷拓展，潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生，而我們開展業(yè)務(wù)必須以合規(guī)操作和強(qiáng)化內(nèi)控建立為前提。我認(rèn)為內(nèi)操縱度的執(zhí)行和落實(shí)最關(guān)鍵的要素是人，即各項(xiàng)內(nèi)控活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)能動(dòng)性為根本，為此我將在以下三方面加強(qiáng)工作：一是加強(qiáng)員工的國家政策、法律法規(guī)教育和職業(yè)道德強(qiáng)化訓(xùn)練。二是狠抓員工崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和根本功訓(xùn)練。三是適時(shí)進(jìn)展崗位輪換，它不僅是員工全面開展的手段，也是堵塞工作中存在的破綻和隱患的重要措施。我將本著對(duì)中行利益負(fù)責(zé)、對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)、更是對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)違規(guī)操作者決不姑息，在全行筑起一道防備風(fēng)險(xiǎn)隱患的堅(jiān)實(shí)屏障，實(shí)在將內(nèi)控工作寓于治理活動(dòng)之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！　∷?、加強(qiáng)后勤保障工作，使其成為銀行集約化治理的供給站和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)群眾的紐帶。我人民銀行副職競(jìng)聘演講稿們明白，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作確實(shí)是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性，才能上下同心，構(gòu)成合力，從而推進(jìn)我行業(yè)務(wù)的蓬勃開展。做好后勤保障工作，首先要做到開源節(jié)流、增收減負(fù)，對(duì)銀行物資進(jìn)展、科學(xué)、精確、統(tǒng)一的治理中，最大限度地降低本錢費(fèi)用和提高物品使用率。其次要貫徹領(lǐng)導(dǎo)為員工效勞、二線為一線效勞的理念，親密上下級(jí)之間和黨群之間的關(guān)系，加強(qiáng)凝聚力和向心力，為廣大員工制造良好的工作和生活環(huán)境，處理員工工作和生活中的實(shí)際困難，使廣大干部職工體會(huì)到行黨委對(duì)本人的關(guān)懷，感遭到中行大家庭的暖和，從而使員工振奮精神，為中行的開展多做奉獻(xiàn)?！　⊥七M(jìn)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推進(jìn)你?！苯裉欤艺菫榻又七M(jìn)我無比熱愛的農(nóng)行事業(yè)而來。空談?wù)`事，實(shí)干興社。我盡管沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清晰本人還有不習(xí)慣這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的協(xié)助、支持和配合，我有決心、有才能出色地做好競(jìng)聘的工作，當(dāng)好一名稱職的支行副行長(zhǎng)?！　」湃搜裕骸安荒軌蛞粫r(shí)之得意，而自詡其能。亦不能夠一時(shí)之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更注重參與的過程，由于關(guān)于年輕的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推進(jìn)我的事業(yè)而來，那么，不管競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)黨的忠誠，不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。總之，不管怎么樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生!