員工就職演講稿范文7篇-資料下載頁
2025-03-30 06:39本頁面
【正文】 同時，對施工技術(shù)及管理的要求也不斷提高?？偣まk作為技術(shù)部門應該嚴格要求自己，努力提高公司施工技術(shù)水平及科技創(chuàng)新能力，并在以林總為核心的新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，依托集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的目標提供技術(shù)力量。為此，我部門在嚴格履行崗位職責的同時，將對以下四個方面進行加強和改進：一、技術(shù)管理方面嚴格執(zhí)行集團施工管理手冊中的相關(guān)規(guī)定，做好項目開工前的施工管理交底，規(guī)范施工組織設計、專項施工方案的審批、圖紙會審等程序，提高公司技術(shù)服務水平。加強對危險性較大的分部分項工程的技術(shù)管理。在審批施工組織設計或項目部申請開工報告時，可針對該項目存在有哪些危險性較大的分部分項工程進行登記，通過公司的日常巡檢、詢問施工現(xiàn)場技術(shù)人員、公司現(xiàn)場技術(shù)人員匯報等多種方式進行跟蹤管理，將該技術(shù)管理工作變被動為主動。做好新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料運用的推廣工作，對有技術(shù)創(chuàng)新、改進工藝技術(shù)、有推廣價值的工藝，組織項目部或相關(guān)人員總結(jié)、歸納，并積極形成工法，在全公司推廣應用。二、技術(shù)人員培訓方面根據(jù)公司的需要及員工的需求制定培訓計劃，這樣既滿足員工個人發(fā)展的需求，也同時滿足本公司的整體發(fā)展目標，把員工的成長與企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，增強其對企業(yè)的歸屬感，提高了參與培訓學習的積極性。除了公司集中培訓外，可不定期通過網(wǎng)絡、專業(yè)論壇等途徑進行經(jīng)驗交流，解決施工過程中遇到問題。由總工辦將交流過程中形成的記錄進行整理后共享。這樣既保證了技術(shù)人員培訓的日常性、長效性，又可以避免過多的集中培訓而造成的經(jīng)濟負擔，同時還能為生產(chǎn)例會的經(jīng)驗交流做準備，為公司營造一個互相學習的氛圍。改變“紙上談兵”的培訓形式，注重實踐，使培訓效果立竿見影。不少員工反映，對工程資料、預算、全站儀的使用等知識都有了一定的了解，但是自己沒做過，心里總是沒底。由于工作崗位的不同，每個人不一定都有機會親手去實踐，因此以工程實例進行的實踐培訓更加有效果。設立“技術(shù)標兵”，做好傳、幫、帶工作。不管是新員工還是老員工，只要有專長，都可以作為培訓老師傳授技術(shù)和經(jīng)驗教訓，帶動公司技術(shù)水平的整體提高。三、品牌建設方面積極配合工程部、安監(jiān)部通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及安全文明標準化工地等措施積極推動公司品牌形象的建設工作。對創(chuàng)優(yōu)工程各施工階段給予重點指導。施工現(xiàn)場在執(zhí)行海建標準化圖集的前提下，統(tǒng)一編制項目部室內(nèi)外圖表標準樣式，使公司各項目部圖表既統(tǒng)一，又能體現(xiàn)企業(yè)文化四、ISO三大體系方面加大力度學習三大體系認證相關(guān)知識，編制并完善符合公司實際情況的貫標資料，確保順利通過三大體系認證的年審工作。同時通過三大體系的認證工作，積極推廣施工管理規(guī)范化、標準化。由于本人兼任質(zhì)安部副部長，我將積極配合質(zhì)安部部長，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓的同時推進安全文明施工標準化，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。本公司將提升至一級資質(zhì)，我們必須同公司一起成長。這是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在展望未來的同時，我更應該堅定與企業(yè)共存的信念，腳踏實地的做好自己的本職工作，求真務實、積極進取，與各位同仁協(xié)作，盡綿薄之力榮辱與共，展海建機施威武雄風!謝謝大家。
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