20xx車間主任工作參考計劃5篇-資料下載頁
2025-03-30 06:37本頁面
【正文】 節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)。重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的治理工作?！ ?)是堅持平安常規(guī)治理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找征詢題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。2015年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢?！ 《呛侠戆才殴ぷ鲿r間，盡量連續(xù)消費，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源?！ ∪菍υo材料進展精細治理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗操縱在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質(zhì)量認識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對2015實芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列征詢題，我們將在2015年采取以下措施來保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品一次合格率。 一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量認識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量認識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量征詢題和防止方法?！ 《羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止嚴峻質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與研究?！ ∪墙⒑侠淼莫剳椭贫?，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%?！ ?，加強設(shè)備治理 在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的提高和產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)?！ 《訌娫O(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持?！ ?，保證工藝貫徹率 在2015年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。 6，加強現(xiàn)場治理，推進5S治理制度 在2015年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場治理，對消費計劃，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S治理制度，力爭在2015年消費治理工作不斷提高，走上新臺階?！ ∽詈螅λ芗暗貐f(xié)助，關(guān)心所有車間工作人員，處理工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目的的全面實現(xiàn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1