20xx行政助理英文自薦信-資料下載頁
2025-03-30 06:20本頁面
【正文】 程當(dāng)作引進(jìn)的重點。堅決把住關(guān)口，摒棄占地大、效益差的工程進(jìn)入。同時，要站在“兩區(qū)一心”開展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)展合理規(guī)劃，做到引進(jìn)的工程既不互相沖突，又能相得益彰。要綜合評價、全面調(diào)查工程投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地”征詢題的出現(xiàn)。二是要進(jìn)展科學(xué)論證。三產(chǎn)大工程都設(shè)在人流密集區(qū)。我們要充分調(diào)研論證，提供適宜的地段，發(fā)揮存量土地作用，量力而行，按部就班，把確有把握、條件成熟的工程列入工作計劃之中。要對成功落地的大工程進(jìn)展分析，從中借鑒經(jīng)歷。對不符合規(guī)劃和用地要求的工程，要慎重考慮，嚴(yán)格把關(guān)，防止用地性質(zhì)變更或?qū)掖握{(diào)整規(guī)劃造成工程在落地過程擱淺或者拖延時間。 ?。ㄋ模┐蠊こ掏七M(jìn)要突出重點。調(diào)研覺察，二產(chǎn)工程落地情勢好于三產(chǎn)。當(dāng)前一段時間的大部分精力應(yīng)當(dāng)投入到三產(chǎn)大工程中。一是要抓住三產(chǎn)重點工程。對開展前景光明、稅收奉獻(xiàn)突出、阻礙力大，各方面比擬成熟的要側(cè)重推進(jìn)，攻堅破難，獲得打破，樹立起形象，讓老百姓看到希望，讓有關(guān)方面樹立決心。二是要抓住阻礙工程落地的“瓶頸”要素，針對土地、規(guī)劃、拆遷等方面的征詢題，集中力量，各個擊破。建議抽調(diào)土地、規(guī)劃、拆遷、街道等部門的高素養(yǎng)人才充實到詳細(xì)工程組之中，最大限度發(fā)揮他們的作用，以科學(xué)的態(tài)度，靈敏的措施，高效的作風(fēng)，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，集中財力，全面完成大工程的落地。三是要有所為，有所不為。對無望完成的工程，要堅決舍棄，將人、財、物力等優(yōu)勢資源集中起來向可以按時落地的大工程傾斜?！ 。ㄎ澹⒋蠊こ搪涞厍闆r關(guān)注到底。從調(diào)研的情況看，當(dāng)年列入大工程沒有完成的不再結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這些大工程由于關(guān)注度下降，推進(jìn)更加緩慢，甚至不了了之。另外，受土地、規(guī)劃、拆遷、凈空、資金等方面的制約，適宜的大工程引進(jìn)更難，落地亦難。鑒于這些情況的存在，對那些需要兩年甚至更長時間才能完成的工程，建議結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，接著列入“四個十”工程，全力關(guān)注，抓好推進(jìn)?！ 。┘訌姕贤ㄅ浜?，全方位做好效勞工作。一是要擴(kuò)大工程公關(guān)小組參與面。大工程一經(jīng)簽約，發(fā)改、外經(jīng)、規(guī)劃、土地、城建、街道等應(yīng)自始至終參與，從立項審批到選址建立全程一包到底。二是要確定各階段主要負(fù)責(zé)部門。在簽約前，以外經(jīng)、發(fā)改為主；在辦理手續(xù)階段以土地、規(guī)劃為主；在拆遷階段以街道辦事處為主；在建立階段以建立、城管為主，其它部門全力配合，提供全程的零間隔“星級效勞”，而不能互相割斷。三是要實現(xiàn)信息資源共享。要定期調(diào)度，互通有無，互相協(xié)助做工作，防止各自為戰(zhàn)，信息閉塞的征詢題。
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