【正文】 安治理工作，定期對工程部的平安禮貌消費(fèi)工作給予全面精確地評價(jià)，提高工程部平安治理水平，防止和減少平安事件，專門制定了《工程部平安治理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新平安治理方法，有效地促進(jìn)了公司平安治理水平的提高?！　?二)開展平安專項(xiàng)活動(dòng)，有效遏制違章現(xiàn)象?！　?1)、精心籌劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項(xiàng)檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季平安大檢查和平安消費(fèi)月活動(dòng)。分公司和各部門都成立了以平安第一職責(zé)人為組長的春檢、秋檢、平安月活動(dòng)、保奧運(yùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的檢查活動(dòng)計(jì)劃、檢查工程和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施?！　?2)、平安專項(xiàng)活動(dòng)開展了平安消費(fèi)隱患排查年和平安根底建立年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從平安消費(fèi)職責(zé)制落實(shí)、嚴(yán)重危險(xiǎn)源治理等七個(gè)方面，認(rèn)真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)覺平安消費(fèi)中存在的隱患，有效遏制嚴(yán)重事故的發(fā)生。　　(3)、為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動(dòng)通知》的文件精神和要求，結(jié)實(shí)樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以操縱，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以防止”的平安理念，依照上級安排和公司實(shí)際平安消費(fèi)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章品種和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核治理方法”等治理制度，提高員工遵章守紀(jì)的認(rèn)識和自覺性，有效地遏制了不平安態(tài)勢?！　?三)突出工程平安治理，創(chuàng)新治理機(jī)制?！　?1)、為全面精確地評價(jià)工程部的平安產(chǎn)工作，提高工程部平安治理水平，公司專門制定了《工程部平安治理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，并對原有《平安積分制》等規(guī)章制度進(jìn)展修訂，大幅度的增加工程部平安治理材料，以習(xí)慣公司開展的需要。　　(2)、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定《工程平安治理施行細(xì)則及工作流程和工作流程》，制定了從工程接收—評審籌劃——風(fēng)險(xiǎn)分析—人員裝備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報(bào)程序—材料匯總——后評估等一系列程序流程，對工程部的平安工作做了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程平安工作到達(dá)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。　　(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高平安認(rèn)識?！　?1)、廣泛開展了施工工序流程辯識危險(xiǎn)要素活動(dòng)，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析操縱表》，并按風(fēng)險(xiǎn)值大小制定了各級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施，安排專人旁站監(jiān)視，以保證施工平安?！　?2)、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相材料、下發(fā)各類平安通報(bào)、典型事例以及施工中出現(xiàn)的咨詢題，深化開展平安分析會(huì)班組平安活動(dòng)日和班前會(huì)平安交底，對員工進(jìn)展危險(xiǎn)性教育，提高員工的平安認(rèn)識，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)歷，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的好人好事?！　?3)、實(shí)在加強(qiáng)了對臨時(shí)用工的平安治理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和平安協(xié)議，加強(qiáng)對臨時(shí)用工的準(zhǔn)入資歷和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，有效地填補(bǔ)了平安薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的平安?！　∷摹⒋嬖诘闹饕稍冾}:　　(1)、112月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作職責(zé)心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、不細(xì)，因此各單位務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量治理，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)但凡”的工作要求，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)視，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量認(rèn)識，確保我公司的平安消費(fèi)和檢修質(zhì)量?！　?2)、112月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍非常嚴(yán)峻，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的平安教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，催促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)工作治理制度，杜絕習(xí)慣性違章。上述違章和不禮貌考核情況，以17月份居多，透過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，可以看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢?！　?3)、由于公司開展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流淌性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊(duì)平安治理方面還存在必須的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不夢想，計(jì)劃常常因情況變化而變化，沒有構(gòu)成一個(gè)行之有效制度，是一向是困擾公司的難題。　　五、今后的工作方向以強(qiáng)化“雙基”(基儲(chǔ)基層)工作為重點(diǎn)，構(gòu)建平安消費(fèi)長效機(jī)制，采取實(shí)在有效措施，扎實(shí)抓好平安消費(fèi)工作，以平安保穩(wěn)定和諧，堅(jiān)持實(shí)行目的考核制度，嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)追查和平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度，深化推行平安工日考核制度，從查處治理行為違章入手?！　〖哟髥T工平安技術(shù)培訓(xùn)教育力度，個(gè)性要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、平安消費(fèi)治理人員、特種作業(yè)人員等的平安培訓(xùn)工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素養(yǎng)?！　⊥晟票O(jiān)視治理方式，施行平安監(jiān)管潛力建立工程。細(xì)化措施，把平安監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上緊密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)視檢查上嚴(yán)格細(xì)致。嚴(yán)格落實(shí)平安監(jiān)管職責(zé)制，實(shí)在把各級領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員抓平安工作的自覺性和職責(zé)心調(diào)動(dòng)起來，夯實(shí)平安工作的根底。堅(jiān)持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、效勞并重，堅(jiān)持監(jiān)管即效勞的理念，加強(qiáng)信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)開展。實(shí)在加強(qiáng)本身建立，進(jìn)一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精深”的平安消費(fèi)治理隊(duì)