20xx論發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實精選-資料下載頁
2025-03-30 06:19本頁面
【正文】 分方法落實的情況等等。大到危險場所的工作行為是否標(biāo)準(zhǔn)，小到穿好工作服、戴好平安帽，都應(yīng)該納入檢查的范圍。通過檢查，能夠隨時掌握責(zé)任制落實的根本情況，或者對責(zé)任制做出及時的調(diào)整，或者對責(zé)任人進展必要的獎懲。檢查可由安監(jiān)隊伍經(jīng)常檢查，同時廠級領(lǐng)導(dǎo)也可不定期抽查，檢查越到位，征詢題越能及時覺察，通過考核機制的運作，就能夠保證平安責(zé)任的的落實。五．平安責(zé)任的獎懲任何規(guī)章制度沒有懲處便沒有效力，平安責(zé)任制也是如此。離開了獎懲措施，平安責(zé)任的落實是一句空話。要落實獎懲，必須實行平安消費責(zé)任制與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。獎懲措施要真正落實，必須獎懲兌現(xiàn)，在兌現(xiàn)上必須實行“重獎重罰”原那么和“隨獎隨罰”的原那么，加強獎懲的力度和時效。獎懲的類型應(yīng)包括經(jīng)濟處分、行政處分和精神阻礙等多個方面。實踐證明，在獎懲措施上僅僅依托經(jīng)濟手段還遠遠不夠，還必須與行政處分相結(jié)合才能真正使責(zé)任人在思想上引起注重，在行動上不折不扣；與公眾形象阻礙相結(jié)合的獎懲措施在現(xiàn)代人更加注重個人自尊和形象的背景下有時更能產(chǎn)生意想不到的威懾作用，因而所有的獎懲必須公開，以便把責(zé)任人置于全體員工的監(jiān)視之下，促進責(zé)任人的自律。獎懲的兌現(xiàn)必須堅決和人情脫鉤，關(guān)于責(zé)任不到位發(fā)生征詢題的責(zé)任人，要本著有功那么獎勵，有過那么處分的原那么，決不能搞功過相抵或文過飾非。否那么領(lǐng)導(dǎo)人的威信就會遭到損害，責(zé)任制的權(quán)威性就會蕩然無存，在群眾中就會造成負面的阻礙，使整改治理體系的公信力下降，嚴(yán)峻時還會導(dǎo)致制度失靈。綜上所述，平安責(zé)任落實流程中的五個環(huán)節(jié)是一個治理鏈的不同部分。只有不斷加深對每個部分所起作用的理解，加強各個環(huán)節(jié)上的工作力度，整個的鏈條才能有機的運作，平安責(zé)任制的落實才能實現(xiàn)超前防備和閉環(huán)治理，平安責(zé)任制這種治理方法才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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