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20xx班組長個人年終參考總結通用-資料下載頁

2025-03-30 06:17本頁面
  

【正文】 工作直截了當阻礙車間的工作質量。因此,車間不定期召開班組長會議,將覺察的征詢題及情況作詳細的分析和討論,使員工純熟地掌握正確的消費操作技能,另一方面,又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時,所應采取的緊急處理措施進展指導,努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習,提高本身素養(yǎng),要求班組長不但能做好車間的消費工作,還能純熟使用車間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間典范帶頭作用?! ∥?、抓好平安工作  強調班組建立要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組治理為重點,以打造平安為主線,并提出一些與平安消費親切相關的要求:  樹立平安消費責任認識。把平安放在內心,把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。構成平安工作天天講,人人抓的良好場面?! 嵲谧龊冒嘀醒不貦z查工作,對消費設備的運轉情況,對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查,以便及時覺察異常情況,采取措施消除隱患,排除缺點,防止事故的發(fā)生?! 栏駡?zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接明晰,做到不明晰就不交班,防止因交接班不明晰而危機消費平安?! 《ㄆ趯υO備進展維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運轉情況及光滑油補加?! 栏翊┐鞴镜膭趧颖Wo用品,保護本身的平安健康。通過我們的努力,消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生,確保了平安消費?! ×⒐?jié)能,做好節(jié)約本錢的工作  浪費的都是本錢,節(jié)約的都是效益,想增加消費效益,就一定要抓好節(jié)能的工作,  一、是要抓好用電,車間消費在訂單少的情況下,能用一臺機消費的,決不用兩臺機消費?! 《?、是要降低刀具的治理,針對刀具的治理我提出點要求。  目前刀具的損耗率一定要操縱,車間使用的刀具損耗就要有所約束,誰超標誰受罰?! ∪魏稳嗽诓宦男谐鰩焓掷m(xù)的前提下,不通過主管簽字下,不得從倉庫向外領刀具,否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,就可以降低了刀具的損耗?! √岣呶镔Y的使用率,能修磨的堅決不同意扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象?! ∪?、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),有車間主管簽字審批,班組長簽字領取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修工程的應當交舊領新。  四、從細節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的適應,杜絕浪費,從本身做起?! ∑?、強化內業(yè)治理  為到達iso質量認證的工作標準,實在有效地完善各項工作記錄,及票據、文件的治理工作,對各班組進展工作制定,并進展質量考核,對各班組的各項記錄進展不定時檢查,要求各項工作記錄準確無誤,筆體工整、明晰、干凈整潔,覺察征詢題及時糾正,并對各記錄本進展妥善保管和存檔,各種文件有專人保管,統(tǒng)一領取,使得內業(yè)治理逐步走向完善。  八、缺乏之處  應該接著加強治理理論知識學習,以提高本人理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)治理才能,以便于能更好的開展工作,為公司開展盡心盡責  對員工的思想教育工作不夠,導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說明了員工的素養(yǎng)有待提高,一方面也說明了本身治理不到位?! 」ぷ髁Χ冗€不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位?! 【拧X年的工作方向  接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強本身思想建立,積極為員工起典范帶頭作用?! 『葑ァ?s”與“iso”認證治理,確保各項工作順利完成?! ≈攸c做好員工技術培訓、崗位練習工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍?! ∽ズ脝T工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作?! ∽ズ霉?jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作?! 〖訌娕c領導溝通和請示匯報工作?! 】傊?,在XX年的工作中我會接著加大學習和工作熱情,以樹立科學開展觀。認認真確實學習、踏踏實實的工作,完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻本人的全部力量。
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