20xx銷售經理工作參考計劃范文3)-資料下載頁
2025-03-30 05:37本頁面
【正文】 20**年2月5月關鍵指標 20**年2月5月 20**年7月9月 (2)注重公司淡季市場的重心。 在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)妨礙的工程 (3)加強培訓，注重企業(yè)文化的建立，人力資源的建立?！ ∥?、20**年度公司預算 工程根本費用時間執(zhí)行時間備注 房租一年20**年底 人員工資一年每月 水電、物業(yè)年月中 費一年按月付費 廣告一年按需投入 六、公司人員招聘裝備、培訓 人員配置： 公司負責人行政部經理行政部文員/助理 考務部文員 業(yè)務 人員培訓打算： 20**年2月底3月中旬是招生的旺季，加強督導，積極淘汰不合適人員，提高業(yè)務部才能。 20**年10月12月，傳統(tǒng)市場的淡季，給予相關人員的知識點穩(wěn)定、公司制度執(zhí)行的整頓?！ ∑?、要實現(xiàn)銷售目的，應該防備的幾個風險： 人員的招聘、培訓、培養(yǎng)一定要及時到崗，加強日常治理、學習?！ ⊥械膼盒愿偁?，價格、欺詐手段等方式擾亂正常的培訓市場?！ ?0**年證書剛性需求接著加大，市場還在接著擴張，是良好的機遇，但是介入進來的也會更多，是時機和挑戰(zhàn)并存、剩者為王的時代。只有反省自我，實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新開展機遇。
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